Deniss Katsoka y Mattia Agosta se conocieron trabajando en AWS, pero fue el hambre de energía del boom de la IA lo que les empujó a crear Baselayer Energy. Su tesis es que el mundo está lleno de bolsas de energía infravaloradas y fragmentadas, bloqueadas por la infraestructura, la geografía o la geopolítica, y quien las controle tendrá una ventaja real en los próximos años. Baselayer Energy nació para localizar energía varada y convertirla en infraestructura de computación ultraligera, empezando por la minería de Bitcoin para generar flujo de caja rápido, y diseñada desde el primer día para pivotar hacia cargas de trabajo de IA y computación de alto rendimiento (HPC) a medida que crezca esa demanda.
Su primera ronda iba a ser pequeña: 50.000 $ de liquidez operativa para poner en marcha sus primeras máquinas. La cerraron en 100.000 $, duplicando el objetivo, con la estructura de SPV luxemburguesa de Roundtable facilitando el proceso para su base de inversores predominantemente europea. Un proceso de KYC ágil y una comunicación centralizada con los inversores ayudaron a cerrar la ronda en menos de un mes, permitiéndoles construir una prueba de concepto fiable. Baselayer Energy se prepara ahora para una ronda mucho mayor que les permitirá perseguir objetivos más ambiciosos en el camino hacia una resiliencia de nivel empresarial.
Puntos clave:
- La misión de Baselayer Energy es rastrear el mundo en busca de energía abundante e infravalorada y construir a su alrededor centros de datos de computación ultraligeros, empezando por la minería de Bitcoin como primera capa de monetización rápida y eficiente en capital, antes de expandirse a la computación de IA y HPC.
- La empresa cerró su primera ronda en Roundtable en aproximadamente un mes, recaudando 100.000 $ de entre 15 y 20 inversores europeos de su círculo de amigos y familiares, duplicando su objetivo inicial.
- La estructura de SPV luxemburguesa de Roundtable permitió al equipo levantar capital de amigos y familiares europeos, mientras que una plataforma centralizada mantuvo el KYC y la gestión de contratos simples tanto para los fundadores como para los inversores.
- Cuando una modificación del contrato posterior a la ronda necesitó la aprobación de todos los inversores, la votación centralizada de Roundtable consiguió la aprobación unánime en menos de 24 horas, evitando tener que perseguir 15 a 20 firmas una a una.
Roundtable: Para empezar, ¿podríais contarnos un poco sobre vuestra trayectoria y cómo surgió Baselayer Energy?
Deniss Katsoka: Mattia y yo venimos del mundo de las Big Tech; de hecho, nos conocimos en AWS. Vimos cómo se gestionan los grandes centros de datos desde una perspectiva comercial, pero estábamos bastante alejados de la parte de infraestructura física. El año pasado, con el boom de la IA, quedó claro que el mundo necesita cada vez más energía, y empezamos a formar la tesis de que quien controle energía abundante tendrá una ventaja competitiva, especialmente en los próximos años y décadas.
Al mismo tiempo, nos dimos cuenta de que en todo el mundo hay mucha energía fragmentada y con altas barreras de entrada: barreras de infraestructura, ubicaciones remotas, barreras geopolíticas. Eso crea bolsas de energía infravalorada. Así que creamos la empresa como scouts de energía abundante e infravalorada, con la tesis de que quien controla esos derechos energéticos puede decidir cómo monetizarlos: encontrar un off-taker, vender de nuevo a la red o encontrar un usuario final. Dado nuestro bagaje en centros de datos y computación, la computación era la primera capa de monetización obvia.
En resumen, buscamos energía abundante e infravalorada y construimos a su alrededor centros de datos de computación ultraligeros. Así fue también como incorporamos a nuestro CTO, Saqib Alam, que lleva más de 12 años en la industria.
Mattia Agosta: Nosotros venimos de la tecnología y de las ventas de software, pero creemos que el futuro es el hardware. Los centros de datos están justo en esa intersección: combinan activos físicos del mundo real como potencia, electricidad y agua con la capa de computación por encima, que es el lado que mejor conocemos.
Roundtable: ¿Cuándo se fundó la empresa y cómo ha sido el proceso de construcción?
Deniss Katsoka: La idea se conceptualizó el verano pasado y nos constituimos oficialmente en octubre de 2025. Incorporamos a nuestro CTO en noviembre y desplegamos nuestras primeras máquinas en Estados Unidos en diciembre, financiadas con recursos propios. A finales de enero y principios de febrero empezamos a preparar nuestra primera ronda.
Construir centros de datos es un negocio muy intensivo en capital: no es el modelo tradicional de VC en el que levantas dinero, construyes un MVP, lo pruebas y esperas un éxito rotundo. No intentamos ser el próximo Google. Pero la ventaja es que seguimos un playbook bien definido: mientras tengas terreno, potencia, acceso a agua y máquinas, puedes empezar a generar flujo de caja en uno o dos meses desde la puesta en marcha. La minería de Bitcoin es el primer flujo de trabajo que perseguimos precisamente porque no requiere clientes finales, a diferencia de la mayoría de las startups de SaaS o tecnología, que pueden tardar un año o más en llegar al mercado.
Roundtable: Hablemos de esa primera ronda de financiación. ¿Cuál era el plan y cómo fue?
Deniss Katsoka: El objetivo inicial eran solo 50.000 $ de liquidez operativa y el despliegue de esas primeras máquinas para validar nuestra tesis de que podíamos monetizar energía infravalorada a través de la computación. No sabíamos si era demasiado poco o lo justo. Casualmente, fue más o menos entonces cuando Roundtable se puso en contacto con nosotros.
Lanzamos la ronda por completo a principios de marzo y concluimos a principios de abril, básicamente duplicando el importe inicial y recaudando 100.000 $. En ese momento fue suficiente para priorizar la velocidad y desplegar máquinas adicionales.
Roundtable: Y ahora estáis levantando capital de nuevo, ¿correcto?
Deniss Katsoka: Sí. Como el negocio es intensivo en capital, el tiempo entre rondas es corto. Una vez que las máquinas están funcionando y has demostrado lo que vales, pasas a la siguiente. Cerramos esa primera ronda a mediados de abril y hace un par de semanas, a finales de mayo, arrancamos la siguiente ronda seed, que ya es de un nivel más industrial: varios megavatios, varios millones de dólares.
Ahora mismo estamos levantando de forma muy conservadora 1 millón de dólares, pero el objetivo real son 150 millones de dólares en los próximos 12 meses; esa es nuestra meta a medio plazo. Para poner los hitos en contexto: todo lo hecho hasta ahora, con el dinero del pre-seed, ha sido prueba de concepto y pequeñas operaciones piloto.
Esta ronda seed nos lleva a un mínimo de un megavatio, lo que equivale aproximadamente a 1 millón de dólares. 150 millones de dólares desbloquearían unos 100 megavatios, lo que nos sitúa en otra liga. De aquí a cinco o diez años, el plan es controlar dos o tres megavatios de producción de energía propia. Nos interesa específicamente la energía nuclear.
Mattia Agosta: Ahora mismo todavía no hemos cerrado la estructura legal ni operativa de esta ronda. Es algo en lo que seguimos trabajando.
Roundtable: Muy interesante. Volviendo a la primera ronda, ¿podríais contarme cómo conocisteis Roundtable? ¿Cuáles fueron vuestras primeras impresiones?
Deniss Katsoka: Alguien del equipo me escribió directamente por LinkedIn y me preguntó si conocíamos los SPVs, ya que estábamos estructurando nuestra ronda de esa manera. Dije "Claro, hablemos", y sinceramente fue una llamada comercial excelente. Defendisteis muy bien el caso de Roundtable y, como realmente no teníamos muchas alternativas en mente, decidimos probar. Se lo planteé a Mattia, hicimos una llamada juntos y lo que nos llamó la atención fue la propuesta de valor: Roundtable mantendrá y gestionará el SPV durante los próximos años, incluida la contabilidad anual, lo que significa que no tendríamos que dedicar nuestro propio tiempo al trabajo legal y administrativo.
También había un factor externo: nuestros inversores son amigos y familiares y, aunque somos una empresa constituida en Estados Unidos, todos ellos están en Europa. Así que pasar por un SPV luxemburgués resultaba especialmente atractivo por la transparencia fiscal. Sumado a la interfaz, donde los inversores podían registrarse, completar su KYC e invertir todo en un mismo lugar, la elección era obvia. Esto nos permitió cerrar la primera ronda, duplicando nuestro objetivo inicial, en unas tres semanas.
Roundtable: ¿Podéis contarme más sobre vuestra experiencia general con la plataforma, para vosotros y para vuestros inversores?
Mattia Agosta: Yo mismo había sido business angel en otras startups y nunca había usado una plataforma como Roundtable; normalmente todo era manual. Me registraba, hacía una transferencia bancaria y enviaba documentos. En un caso, un documento firmado literalmente se perdió. Así que para nosotros, tener una única plataforma que gestionara tanto el SPV como las relaciones con los inversores era muy atractivo. Todo estaba optimizado: una vez que un inversor se comprometía con un importe, Roundtable se encargaba de todo, desde la firma del contrato hasta la transferencia bancaria.
Deniss Katsoka: De hecho, ese es el feedback que recibimos directamente de nuestros inversores. Aunque son amigos cercanos, siguen invirtiendo dinero real, y tener a Roundtable de por medio les dio tranquilidad adicional: podían consultar nuestro track record, y el dinero no iba directamente a nuestras cuentas personales.
Mattia Agosta: Sí, el feedback fue positivo en todos los frentes. Un par de inversores ya habían usado Roundtable antes, así que lo conocían. Para los nuevos inversores, el proceso también fue fácil: incluso el paso del KYC les pareció muy sencillo, y suele ser la parte más dolorosa. Tuvimos entre 15 y 20 inversores y no tuvimos que ayudar a ninguno a completar el proceso.
Deniss Katsoka: Añadiré un ejemplo más. Después de recaudar el dinero, necesitábamos actualizar el contrato que habían firmado los inversores, lo que requería que todos votaran los cambios. Como todo estaba centralizado en un solo lugar, en menos de 24 horas todos los inversores habían votado y pudimos eliminar ese bloqueo. Si hubiera sido manual, probablemente habríamos estado persiguiendo a 15 o 20 personas por WhatsApp.
Roundtable: ¿Y la interfaz de usuario?
Mattia Agosta: La plataforma en general nos pareció muy intuitiva. Nos gustó poder añadir toda la información de nuestra empresa para que los inversores vieran directamente nuestro deck y las descripciones. Y ver el estado de la votación en tiempo real cuando necesitábamos aprobaciones fue genial; podíamos ver exactamente a quién había que perseguir todavía. Además, el equipo fue muy receptivo durante todo el recorrido, tanto en la parte de software como en la parte de relación.
Roundtable: ¿Hubo momentos de presión en los que esa capacidad de respuesta marcara realmente la diferencia?
Deniss Katsoka: En la última semana estábamos al límite de nuestro plazo interno y había bloqueos administrativos, como inversores pidiendo cambiar términos específicos del contrato, así que necesitábamos recurrir a vuestro equipo para esas actualizaciones. Por suerte, todos fueron súper receptivos y rápidos.
No podíamos permitirnos incumplir nuestro plazo interno ni que nuestros inversores, amigos y familiares, chocaran contra un muro administrativo, porque habría sido embarazoso para nosotros. La buena noticia es que no ocurrió ninguna de las dos cosas: Roundtable ayudó a mitigar exactamente esos riesgos, y ese fue el mayor valor para nosotros.
Roundtable: ¿Habíais considerado otras plataformas antes de elegir Roundtable?
Deniss Katsoka: Esta vez no, pero hace un par de años había explorado estructuras de SPV en otros sitios, incluido un conocido competidor europeo. Tuve una llamada y la persona no era capaz de articular el valor con claridad ni de explicar el proceso de forma sencilla; todo parecía desordenado y abrumador. Así que mi conclusión en aquel momento fue que no merecía la pena seguir.
La primera llamada con vuestro equipo, en cambio, fue mucho más directa: cercana y acogedora en lo humano, con beneficios claros y próximos pasos bien definidos. La misma estructura básica de SPV, pero una diferencia como de la noche al día en cuanto a experiencia. Eso fue lo que me llevó a decirle a Mattia que merecía la pena estudiarlo.
Mattia Agosta: Exacto. Todo se redujo a las personas y a su capacidad para responder rápido y resolver problemas. Eso fue extremadamente valioso para nosotros.
Roundtable: ¿Cuáles son las principales ventajas operativas de usar Roundtable para estructurar un SPV?
Mattia Agosta: En mi opinión, automatizar las operaciones y externalizar la gestión del SPV.
Deniss Katsoka: De acuerdo. Todavía no hemos pasado por un evento de liquidez completo, así que no podemos hablar de esa parte de la experiencia, pero en teoría parece convincente. Cuando diriges un negocio, quieres dedicar tu tiempo a hablar con clientes e inversores, no a preocuparte por el reporting o la administración. Ahí es donde contar con Roundtable como experto en reporting y gestión es la mayor ventaja.
Roundtable: ¿Usaréis Roundtable para esta próxima ronda?
Deniss Katsoka: Sin duda consideraremos Roundtable y no tenemos ninguna razón para no hacerlo. En las próximas semanas decidiremos la jurisdicción, si necesitamos una entidad separada, el importe total de la ronda, la valoración y cuántos inversores queremos. Todas esas preguntas nos llevan de vuelta a Roundtable, y a partir de ahí tomaremos una decisión final.
Roundtable: Última pregunta: ¿alguna lección aprendida sobre fundraising que transmitiríais a otros fundadores?
Mattia Agosta: Yo diría que todo se reduce a tener una propuesta de valor sólida, pero también a encontrar a los inversores adecuados. Al principio tuvimos muchas conversaciones, pero al final identificamos el perfil correcto: personas cómodas asumiendo riesgos y que creían en proyectos ambiciosos. Los inversores que nos respaldan no son las mismas personas que respaldarían una empresa de software early-stage; es un modelo de negocio diferente con un perfil de retorno diferente.
Deniss Katsoka: Mi consejo sería no menospreciar ni saltarse la ronda de amigos y familiares. Lo que levantamos inicialmente nunca nos iba a llevar por sí solo a la escala de megavatios, así que dudábamos en hacerla; estuvimos a punto de saltárnosla para ir directamente a una ronda mayor. Pero al final nos alegramos de haber hecho esta ronda inicial.
Si le pides un millón de dólares a un desconocido y tus propios amigos no te han respaldado, es difícil de vender. Así que sí, te cuesta un par de meses extra, pero construye credibilidad real, te da un colchón operativo y te permite aprender el proceso de fundraising en un entorno seguro y de menor escala antes de entrar en rondas más grandes con inversores más grandes.
Mattia Agosta: Totalmente de acuerdo. Subestimamos esa ronda al principio, pero la credibilidad y los aprendizajes que obtuvimos merecieron absolutamente la pena.
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