Elvio Robotics está construyendo la infraestructura de automatización para hospitales: un sistema llave en mano que integra robots, software, infraestructura del edificio y procesos operativos para automatizar flujos de trabajo en entornos sanitarios complejos y regulados.
Fundada en Múnich en 2026, la empresa aborda uno de los retos más urgentes a los que se enfrentan hoy los sistemas sanitarios: la grave escasez de personal. Los hospitales están sometidos a una presión creciente para mantener una atención al paciente de alta calidad mientras el personal esencial dedica una parte importante de su tiempo a tareas repetitivas y no clínicas.
Elvio Robotics responde a este problema con un enfoque de la automatización a nivel de sistema. Su plataforma permite a los hospitales desplegar y operar robots de distintos fabricantes en múltiples flujos de trabajo a través de una capa de infraestructura unificada. Los casos de uso van desde el transporte de muestras de laboratorio y medicamentos hasta la limpieza, la logística de grandes contenedores y la orientación de pacientes, y el transporte autónomo de pacientes figura entre las próximas áreas de expansión.
En abril de 2026, Elvio Robotics cerró una ronda pre-seed de 3 millones de euros respaldada por cuatro inversores institucionales y más de 20 business angels de cuatro continentes. En lugar de limitar el número de business angels para mantener un cap table sencillo, la empresa los agrupó en un único SPV a través de Roundtable.
El resultado: la sencillez operativa de un cap table limpio combinada con el valor estratégico de una red de inversores amplia y muy comprometida.
Marco Brizzolara, cofundador y CEO de Elvio Robotics, habló con nosotros sobre la ronda, el enfoque de la empresa en la automatización hospitalaria y por qué los fundadores que limitan su base de business angels por motivos puramente administrativos pueden estar renunciando a un valor estratégico considerable.
Puntos clave:
- Elvio Robotics está construyendo la capa de infraestructura para la automatización hospitalaria. En lugar de desplegar robots individuales de forma aislada, la empresa combina software, integración de hardware, infraestructura del edificio y know-how operativo en un único sistema diseñado para automatizar múltiples flujos de trabajo a escala. Esa visión ayudó a Elvio Robotics a levantar una ronda pre-seed de 3 millones de euros con cuatro inversores institucionales y más de 20 business angels de Europa, Estados Unidos, Latinoamérica y Asia.
- Un SPV hizo operativamente manejable una base amplia de business angels. Al agrupar a más de 20 business angels en un único vehículo a través de Roundtable, Elvio Robotics pudo conservar un cap table limpio y mantener baja la complejidad administrativa. Roundtable acompañó el proceso desde el KYC y el KYB hasta la incorporación de los inversores, el reporting y la administración de los accionistas.
- El valor de la red de business angels va mucho más allá del capital. Muchos de los business angels de Elvio Robotics son fundadores y operadores experimentados. Desde que invirtieron, han ayudado a abrir puertas en hospitales y con socios comerciales, han apoyado la contratación y han compartido conocimientos relevantes para construir y escalar la empresa.
Para Elvio Robotics, la estructura de SPV permitió evitar lo que a menudo se considera una disyuntiva en las rondas de fase inicial: elegir entre un cap table sencillo y una red de inversores amplia y estratégicamente valiosa.
Roundtable: ¿Podrías presentarte a nuestros lectores y contarnos qué te llevó a crear Elvio Robotics?
Marco Brizzolara: Soy germano-italiano y crecí en Alemania, donde cursé el grado, antes de pasar buena parte de los ocho años siguientes en el extranjero, estudiando y trabajando en Italia, India, China y el Reino Unido.
Durante mi etapa en China me incorporé a Horizon Robotics en sus inicios, en la parte de negocio. La empresa fue una de las pioneras en el desarrollo de chips de IA específicos para la conducción autónoma; hoy cotiza en bolsa y es uno de los principales actores del mercado chino. De ahí me fichó ByteDance, donde trabajé de 2020 a 2022 en la sede central de la empresa en Pekín, incluida la oficina del CEO. Más tarde me trasladé a Londres con ByteDance y después me incorporé a McKinsey, donde trabajé principalmente en temas de tecnología y crecimiento.
Durante todo ese tiempo supe que, tarde o temprano, quería crear mi propia empresa. Busqué a propósito una experiencia operativa amplia en distintas funciones y aprendí mucho de los emprendedores y las empresas tecnológicas que tenía alrededor en China.
Lo que finalmente dio lugar a Elvio fue ver el contraste entre lo avanzada que estaba la robótica en China y lo poco que la automatización había llegado a los hospitales europeos.
La sanidad es uno de los sectores más afectados por el cambio demográfico y la escasez de personal y, sin embargo, todavía no existe ningún proveedor consolidado a nivel de sistema centrado en llevar la automatización a los hospitales a escala. Y cuando hablo de automatización no me refiero simplemente a suministrar robots. Hace falta el stack completo: software, integración de hardware, infraestructura hospitalaria, interfaces de usuario, conocimiento de los procesos, ciberseguridad, protección de datos y operación continua.
También tuve muy pronto un contacto directo con el funcionamiento de un hospital. De joven pasé seis semanas trabajando en distintas áreas de un hospital, desde cirugía y administración hasta la dirección general. Eso me dio una comprensión temprana de lo complejas que son estas organizaciones y de cuántos procesos esenciales siguen dependiendo de personas que realizan tareas repetitivas y no clínicas.
Roundtable: ¿Cómo se formó Elvio Robotics?
Marco Brizzolara: Johannes Drexler, nuestro cofundador y CTO, y yo empezamos a hablar de la idea a principios de 2026 y, a partir de ahí, todo fue muy rápido.
Antes incluso de tener una entidad jurídica, ya estábamos hablando con uno de los mayores hospitales municipales de Alemania. Su mensaje fue muy claro: la oportunidad para la automatización era enorme, pero las soluciones disponibles en el mercado todavía no eran lo bastante buenas. Para nosotros fue una validación importante.
También contamos desde el principio con el apoyo de emprendedores experimentados del sector sanitario alemán, lo que nos ayudó a afinar el modelo y a construir la red adecuada.
Levantamos la ronda pre-seed en abril, recibimos varios term sheets y el capital llegó poco después. Desde entonces, nuestro foco ha estado en construir la tecnología y desplegarla en hospitales.
Roundtable: ¿Cómo es actualmente el sector de la automatización sanitaria en Alemania?
Marco Brizzolara: En Europa, una gran parte del mercado sigue estando formada por revendedores: empresas que compran robots a los fabricantes y los venden o despliegan a nivel local. Eso puede funcionar bien en entornos relativamente sencillos, como una tienda que opera uno o dos robots.
Los hospitales son fundamentalmente distintos.
Están entre los edificios más complejos de cualquier ciudad. Los robots tienen que interactuar con ascensores, puertas, zonas restringidas, distintas plantas y entornos cambiantes. A eso se suman los estrictos requisitos de los hospitales en materia de seguridad, ciberseguridad, protección de datos, fiabilidad y continuidad operativa.
No es razonable esperar que los hospitales gestionen toda esa complejidad por sí mismos. Son proveedores de atención sanitaria, no empresas de robótica. Al mismo tiempo, un revendedor o integrador tradicional rara vez está preparado para resolver el problema en su conjunto.
Nuestro modelo, por tanto, se parece mucho más a una plataforma de infraestructura. Trabajamos con los hospitales para entender qué procesos se pueden automatizar, preparamos e integramos la infraestructura necesaria, desplegamos los sistemas robóticos adecuados, los conectamos con los flujos de trabajo existentes y operamos todo a través de una capa de software unificada.
Muy pocas empresas abordan la automatización hospitalaria a este nivel de sistema, y por una buena razón: requiere paciencia, mucho capital, talento altamente especializado y un profundo conocimiento de robótica, software, infraestructura, ciberseguridad y operaciones hospitalarias.
Hoy en día, la mayoría de los hospitales siguen sin operar ni un solo robot. Los que sí lo hacen suelen tener soluciones aisladas, como un único robot de limpieza, que tienen dificultades para funcionar de forma fiable en el día a día porque no están plenamente integradas en el edificio, en los procesos del hospital ni en el conjunto de la infraestructura tecnológica.
Ese es exactamente el problema que Elvio Robotics está resolviendo: no se trata simplemente de desplegar robots individuales, sino de construir el sistema que hace que la automatización funcione de forma fiable y a escala.
Roundtable: ¿En qué casos de uso os estáis centrando actualmente?
Marco Brizzolara: La limpieza suele ser el punto de entrada más sencillo para los hospitales, pero uno de nuestros grandes focos es la logística interna, incluido el transporte de medicamentos y muestras de laboratorio.
Los grandes hospitales pueden tener equipos de personas que pasan buena parte del día trasladando muestras, medicamentos, suministros u otros artículos entre departamentos. Al mismo tiempo, contratar y retener personal para estos puestos es cada vez más difícil.
Hace poco nos reunimos con el CIO de uno de los mayores hospitales municipales de Múnich. Uno de los retos que nos describió era muy sencillo: las muestras de sangre tienen que desplazarse por el hospital, pero no siempre hay suficiente gente disponible para transportarlas. En algunos casos, acaban haciéndolo los propios médicos o enfermeros. Eso es caro, ineficiente y aparta de la atención al paciente a personal clínico altamente cualificado.
Otra gran área es la logística de contenedores: mover grandes cantidades de comida, ropa, residuos, material estéril y otros bienes por todo el hospital. Algunos de estos contenedores pesan cientos de kilos y, en los grandes hospitales, hay equipos dedicados a estos procesos de transporte.
También estamos desarrollando el transporte autónomo de pacientes, incluido el transporte en silla de ruedas. Los hospitales sufren una fricción operativa considerable cuando los pacientes tienen que desplazarse entre unidades de hospitalización, servicios de diagnóstico, quirófanos y otros departamentos y no hay ningún miembro del personal disponible de inmediato para acompañarlos.
Más allá de estos casos de uso, seguiremos integrando nuevos tipos de robots y automatizando nuevos flujos de trabajo. En muchos sentidos, estamos desarrollando esta categoría junto con nuestros hospitales asociados.
Roundtable: Cambiando de tema, ¿podrías contarme más sobre la reciente ronda de financiación de Elvio Robotics y el papel que desempeñaron en ella los business angels?
Marco Brizzolara: Levantamos 3 millones de euros de cuatro inversores institucionales y más de 20 business angels.
A veces nos dicen que estamos locos por haber incorporado a tantos business angels en la ronda, pero estamos realmente muy contentos de haberlo hecho. Estamos en contacto habitual con muchos de ellos, y son mucho más que fuentes de capital. Son apoyos, asesores y, en muchos casos, amigos de la empresa.
Lo que estamos construyendo también tiene una fuerte dimensión social. Si la infraestructura sanitaria tiene cada vez más dificultades por la escasez de personal, el software por sí solo no va a resolver ese problema. También necesitamos automatizar partes del mundo físico.
Esa misión conecta con la gente. Puede que algunos business angels inviertan 5.000 € o 10.000 €, pero su valor para la empresa puede ir mucho más allá del cheque. Nos presentan a hospitales, posibles socios, futuros empleados, medios de comunicación y otros inversores. Muchos han creado empresas y pueden compartir una experiencia operativa extremadamente valiosa.
La mayoría de nuestros business angels están en Alemania, pero también tenemos inversores de Estados Unidos, Latinoamérica, Asia y Suiza.
Roundtable: ¿Cuál fue el papel de Roundtable en esta ronda de financiación?
Marco Brizzolara: Utilizamos Roundtable para agrupar a nuestros business angels en un único SPV.
Con más de 20 business angels, no era solo una cuestión de comodidad; era imprescindible. Tener a todos esos inversores de forma individual en el cap table habría generado una complejidad considerable en las votaciones de accionistas, los procesos legales, las citas con el notario y las futuras rondas de financiación.
El equipo de Roundtable respondió con enorme rapidez durante todo el proceso. Estuvimos en contacto constante a través de un grupo de WhatsApp, que personalmente prefiero con diferencia al correo electrónico para algo tan intensivo a nivel operativo.
Nos ayudaron a sacar adelante un proceso que no es sencillo, sobre todo con un gran número de participantes y varios inversores internacionales. Cuando se trata de cierres de rondas, aprobaciones de accionistas y trámites notariales, la capacidad de respuesta importa muchísimo. Los retrasos pueden tener consecuencias reales.
En conjunto, el equipo hizo un trabajo fantástico.
Roundtable: ¿Cómo fue tu experiencia con la plataforma en sí?
Marco Brizzolara: Muy intuitiva.
No necesité ninguna formación para entender cómo usarla y, por lo que pude ver, a nuestros inversores les pasó lo mismo. No recuerdo que ni un solo inversor me preguntara cómo funcionaba la plataforma.
Eso es exactamente lo que se espera de una infraestructura así: debe eliminar complejidad en lugar de añadir otra capa más.
Roundtable: Para ti, ¿cuáles fueron las principales ventajas operativas de usar Roundtable?
Marco Brizzolara: La mayor ventaja fue que apenas tuvimos que gestionar el proceso administrativo nosotros mismos.
Roundtable se encargó de la documentación legal, los procesos de KYC y KYB, la incorporación de los inversores y el seguimiento del progreso. Podía ver el estado de cada inversor en tiempo real y recibía recordatorios cuando había que avanzar en algo.
Desde entonces también hemos completado una votación de accionistas a través de la plataforma. Como Roundtable podía actuar en nombre de los inversores agrupados, el proceso fue muchísimo más sencillo que coordinarse individualmente con más de 20 accionistas.
Para un fundador, eso importa muchísimo. Cada hora dedicada a perseguir firmas o a gestionar procesos administrativos es una hora que no dedicas a los clientes, a contratar o al producto.
Roundtable: ¿Cómo valorarías el ahorro, ya sea en costes o en tiempo?
Marco Brizzolara: El mayor ahorro fue, sin duda, de tiempo.
Hacer todo esto manualmente probablemente habría llevado semanas, y la probabilidad de cometer errores habría sido mucho mayor. El KYC, el KYB, la documentación legal y los inversores internacionales no son cosas que convenga improvisar.
Sin una infraestructura así, muchos fundadores acaban limitándose en la práctica a dos o tres business angels simplemente porque incorporar a más se convierte en un engorro a nivel operativo.
Nosotros queríamos construir deliberadamente una comunidad de apoyo amplia e internacional en torno a Elvio. Poder agrupar a esos inversores en un único SPV nos dio las ventajas estratégicas de contar con esa red sin crear una complejidad innecesaria en el cap table.
Roundtable: ¿Volverías a usar Roundtable en una futura ronda?
Marco Brizzolara: Sin duda.
A menos que la estructura de una futura financiación fuera fundamentalmente distinta, desde luego que volvería a usar una plataforma como Roundtable.
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