Elvio Robotics baut die Automatisierungsinfrastruktur für Krankenhäuser: ein schlüsselfertiges System, das Roboter, Software, Gebäudeinfrastruktur und operative Prozesse zusammenführt, um Arbeitsabläufe im komplexen, regulierten Umfeld des Gesundheitswesens zu automatisieren.
Das 2026 in München gegründete Unternehmen nimmt sich einer der drängendsten Herausforderungen an, vor denen Gesundheitssysteme heute stehen: dem gravierenden Personalmangel. Krankenhäuser stehen unter wachsendem Druck, eine hochwertige Patientenversorgung aufrechtzuerhalten, während wichtige Fachkräfte einen erheblichen Teil ihrer Zeit mit repetitiven, nicht-klinischen Aufgaben verbringen.
Elvio Robotics begegnet dem mit einem Automatisierungsansatz auf Systemebene. Die Plattform ermöglicht es Krankenhäusern, Roboter unterschiedlicher Hersteller für verschiedene Arbeitsabläufe über eine einheitliche Infrastrukturebene einzusetzen und zu betreiben. Die Anwendungsfälle reichen vom Transport von Laborproben und Medikamenten über die Reinigung und die Logistik großer Container bis hin zur Orientierungshilfe für Patienten, wobei der autonome Patiententransport zu den nächsten Ausbaufeldern gehört.
Im April 2026 schloss Elvio Robotics eine Pre-Seed-Runde über 3 Millionen € ab, getragen von vier institutionellen Investoren und mehr als 20 Angel-Investoren von vier Kontinenten. Statt die Zahl der Angels zu begrenzen, um den Cap Table einfach zu halten, bündelte das Unternehmen sie über Roundtable in einem einzigen SPV.
Das Ergebnis: die operative Einfachheit eines sauberen Cap Tables, kombiniert mit dem strategischen Wert eines breiten, hoch engagierten Investorennetzwerks.
Marco Brizzolara, Mitgründer und CEO von Elvio Robotics, hat mit uns über die Runde, den Ansatz des Unternehmens für die Krankenhausautomatisierung und darüber gesprochen, warum Gründer möglicherweise erheblichen strategischen Wert liegen lassen, wenn sie ihre Basis an Angel-Investoren aus rein administrativen Gründen begrenzen.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Elvio Robotics baut die Infrastrukturebene für die Krankenhausautomatisierung. Statt einzelne Roboter isoliert einzusetzen, vereint das Unternehmen Software, Hardware-Integration, Gebäudeinfrastruktur und operatives Know-how in einem System, das darauf ausgelegt ist, mehrere Arbeitsabläufe im großen Maßstab zu automatisieren. Diese Vision hat Elvio Robotics geholfen, eine Pre-Seed-Runde über 3 Millionen € von vier institutionellen Investoren und mehr als 20 Angels aus Europa, den USA, Lateinamerika und Asien einzuwerben.
- Ein SPV hat eine breite Angel-Basis operativ handhabbar gemacht. Indem Elvio Robotics mehr als 20 Angel-Investoren über Roundtable in einem einzigen Vehikel zusammengefasst hat, konnte das Unternehmen einen sauberen Cap Table bewahren und gleichzeitig den Verwaltungsaufwand gering halten. Roundtable hat den Prozess von KYC und KYB über das Investoren-Onboarding bis hin zu Reporting und Gesellschafterverwaltung begleitet.
- Der Wert des Angel-Netzwerks geht weit über das Kapital hinaus. Viele der Angels von Elvio Robotics sind erfahrene Gründer und operative Führungskräfte. Seit ihrem Investment haben sie Türen zu Krankenhäusern und kommerziellen Partnern geöffnet, beim Recruiting unterstützt und Fachwissen rund um Aufbau und Skalierung geteilt.
Für Elvio Robotics hat die SPV-Struktur es möglich gemacht, das zu vermeiden, was im Early-Stage-Fundraising oft als Zielkonflikt gilt: die Wahl zwischen einem einfachen Cap Table und einem großen, strategisch wertvollen Investorennetzwerk.
Roundtable: Könntest du dich unseren Lesern vorstellen und uns erzählen, was dich dazu gebracht hat, Elvio Robotics zu gründen?
Marco Brizzolara: Ich bin Deutsch-Italiener und in Deutschland aufgewachsen, wo ich meinen Bachelor gemacht habe, bevor ich einen großen Teil der folgenden acht Jahre im Ausland verbracht und in Italien, Indien, China und Großbritannien studiert und gearbeitet habe.
Während meiner Zeit in China bin ich früh bei Horizon Robotics auf der Business-Seite eingestiegen. Das Unternehmen gehörte zu den Pionieren bei der Entwicklung dedizierter KI-Chips für autonomes Fahren und ist heute börsennotiert und einer der führenden Akteure auf dem chinesischen Markt. Von dort aus hat mich ByteDance rekrutiert, wo ich von 2020 bis 2022 in der Zentrale in Peking gearbeitet habe, unter anderem im Büro des CEO. Später bin ich mit ByteDance nach London gewechselt, bevor ich zu McKinsey gegangen bin, wo ich vor allem an Technologie- und Wachstumsthemen gearbeitet habe.
Die ganze Zeit über wusste ich, dass ich irgendwann selbst ein Unternehmen aufbauen will. Ich habe bewusst nach breiter operativer Erfahrung in verschiedenen Funktionen gesucht und viel von den Unternehmern und Technologieunternehmen um mich herum in China gelernt.
Was letztlich zu Elvio geführt hat, war der Kontrast, den ich gesehen habe: wie weit die Robotik in China schon war und wie wenig Automatisierung in europäischen Krankenhäusern angekommen war.
Das Gesundheitswesen gehört zu den Sektoren, die am stärksten vom demografischen Wandel und vom Personalmangel betroffen sind, und trotzdem gibt es noch keinen etablierten Anbieter auf Systemebene, der sich darauf konzentriert, Automatisierung im großen Maßstab in Krankenhäuser zu bringen. Und wenn ich von Automatisierung spreche, meine ich nicht einfach die Lieferung von Robotern. Es braucht den gesamten Stack: Software, Hardware-Integration, Krankenhausinfrastruktur, Benutzeroberflächen, Prozess-Know-how, Cybersicherheit, Datenschutz und den laufenden Betrieb.
Ich hatte außerdem schon früh Einblick in den Krankenhausbetrieb aus erster Hand. Als ich jünger war, habe ich sechs Wochen lang in verschiedenen Bereichen eines Krankenhauses gearbeitet, von der Chirurgie und der Verwaltung bis zum Büro der Geschäftsführung. Das hat mir früh ein Verständnis dafür vermittelt, wie komplex diese Organisationen sind und wie viele wesentliche Prozesse immer noch davon abhängen, dass Menschen repetitive, nicht-klinische Aufgaben erledigen.
Roundtable: Wie ist Elvio Robotics entstanden?
Marco Brizzolara: Johannes Drexler, unser Mitgründer und CTO, und ich haben Anfang 2026 begonnen, die Idee zu diskutieren, und von da an ging es sehr schnell.
Noch bevor wir überhaupt eine Gesellschaft gegründet hatten, waren wir bereits mit einem der größten kommunalen Krankenhäuser Deutschlands im Gespräch. Die Botschaft war sehr klar: Das Potenzial für Automatisierung war riesig, aber die am Markt verfügbaren Lösungen waren noch nicht gut genug. Das war eine wichtige Bestätigung für uns.
Außerdem hatten wir früh Unterstützung von erfahrenen Unternehmern aus der deutschen Gesundheitsbranche, was uns geholfen hat, das Modell zu schärfen und das richtige Netzwerk aufzubauen.
Wir haben unsere Pre-Seed-Runde im April eingeworben, mehrere Term Sheets erhalten, und kurz darauf war das Kapital da. Seitdem konzentrieren wir uns darauf, die Technologie zu entwickeln und in Krankenhäusern einzusetzen.
Roundtable: Wie sieht der Markt für Automatisierung im Gesundheitswesen in Deutschland derzeit aus?
Marco Brizzolara: In Europa besteht ein großer Teil des Marktes nach wie vor aus Wiederverkäufern: Unternehmen kaufen Roboter bei Herstellern und verkaufen sie weiter oder setzen sie vor Ort ein. Das kann in relativ einfachen Umgebungen gut funktionieren, etwa in einem Einzelhandelsgeschäft, das ein oder zwei Roboter betreibt.
Krankenhäuser sind grundlegend anders.
Sie gehören zu den komplexesten Gebäuden jeder Stadt. Roboter müssen mit Aufzügen, Türen, zugangsbeschränkten Bereichen, verschiedenen Stockwerken und wechselnden Umgebungen interagieren. Hinzu kommen strenge Anforderungen an Sicherheit, Cybersicherheit, Datenschutz, Zuverlässigkeit und Betriebskontinuität.
Von Krankenhäusern kann man vernünftigerweise nicht erwarten, dass sie diese ganze Komplexität selbst bewältigen. Sie sind Gesundheitsversorger, keine Robotikunternehmen. Gleichzeitig ist auch ein klassischer Wiederverkäufer oder Integrator selten dafür aufgestellt, das gesamte Problem zu lösen.
Unser Modell ist daher viel näher an einer Infrastrukturplattform. Wir arbeiten mit Krankenhäusern zusammen, um zu verstehen, welche Prozesse sich automatisieren lassen, bereiten die notwendige Infrastruktur vor und integrieren sie, setzen die passenden Robotersysteme ein, verbinden sie mit bestehenden Arbeitsabläufen und betreiben alles über eine einheitliche Softwareebene.
Nur sehr wenige Unternehmen gehen die Krankenhausautomatisierung auf dieser Systemebene an, und das aus gutem Grund: Es braucht Geduld, erhebliches Kapital, hoch spezialisierte Talente und tiefes Fachwissen in Robotik, Software, Infrastruktur, Cybersicherheit und Krankenhausbetrieb.
Heute betreiben die meisten Krankenhäuser noch gar keine Roboter. Diejenigen, die es tun, haben oft Insellösungen, etwa einen einzelnen Reinigungsroboter, die im Tagesbetrieb nur schwer zuverlässig funktionieren, weil sie nicht vollständig in das Gebäude, die Prozesse des Krankenhauses oder die umfassendere Technologieinfrastruktur integriert sind.
Genau dieses Problem löst Elvio Robotics: nicht einfach einzelne Roboter einzusetzen, sondern das System zu bauen, mit dem Automatisierung zuverlässig und im großen Maßstab funktioniert.
Roundtable: Auf welche Anwendungsfälle konzentriert ihr euch aktuell?
Marco Brizzolara: Reinigung ist für Krankenhäuser oft der einfachste Einstieg, aber ein wichtiger Schwerpunkt für uns ist die interne Logistik, einschließlich des Transports von Medikamenten und Laborproben.
In großen Krankenhäusern gibt es teils ganze Teams, die einen Großteil ihres Tages damit verbringen, Proben, Medikamente, Verbrauchsmaterial oder andere Dinge zwischen den Abteilungen zu transportieren. Gleichzeitig wird es immer schwieriger, Personal für diese Aufgaben zu finden und zu halten.
Wir haben uns kürzlich mit dem CIO eines der größten kommunalen Krankenhäuser Münchens getroffen. Eine der Herausforderungen, die dort beschrieben wurden, war ganz simpel: Blutproben müssen durch das Krankenhaus transportiert werden, aber es sind nicht immer genug Leute da, die das übernehmen können. In manchen Fällen machen es am Ende Ärzte oder Pflegekräfte selbst. Das ist teuer, ineffizient und hält hoch qualifiziertes klinisches Personal von der Patientenversorgung ab.
Ein weiterer großer Bereich ist die Containerlogistik: große Mengen an Essen, Wäsche, Abfall, Sterilgut und anderen Gütern durch das Krankenhaus zu bewegen. Manche dieser Container wiegen mehrere hundert Kilogramm, und in großen Krankenhäusern sind eigene Teams für diese Transportprozesse abgestellt.
Wir entwickeln außerdem den autonomen Patiententransport, einschließlich des Transports im Rollstuhl. Für Krankenhäuser entsteht erhebliche operative Reibung, wenn Patienten zwischen Stationen, Diagnostik, Operationssälen und anderen Abteilungen bewegt werden müssen und kein Mitarbeiter sofort verfügbar ist, um sie zu begleiten.
Über diese Anwendungsfälle hinaus werden wir weiterhin zusätzliche Robotertypen integrieren und neue Arbeitsabläufe automatisieren. In vielerlei Hinsicht entwickeln wir diese Kategorie gemeinsam mit unseren Krankenhauspartnern.
Roundtable: Um zu einem anderen Thema zu kommen, könntest du mir mehr über die jüngste Finanzierungsrunde von Elvio Robotics erzählen und darüber, welche Rolle Angel-Investoren darin gespielt haben?
Marco Brizzolara: Wir haben 3 Millionen € von vier institutionellen Investoren und mehr als 20 Business Angels eingeworben.
Manchmal sagen uns Leute, wir seien verrückt, so viele Angels in die Runde geholt zu haben, aber wir sind wirklich sehr froh, dass wir es gemacht haben. Mit vielen von ihnen stehen wir in regelmäßigem Kontakt, und sie sind viel mehr als Kapitalgeber. Sie sind Unterstützer, Berater und in vielen Fällen Freunde des Unternehmens.
Was wir bauen, hat auch eine starke gesellschaftliche Dimension. Wenn die Gesundheitsinfrastruktur wegen des Personalmangels zunehmend an ihre Grenzen kommt, wird Software allein dieses Problem nicht lösen. Wir müssen auch Teile der physischen Welt automatisieren.
Diese Mission kommt bei den Leuten an. Manche Angels investieren vielleicht 5.000 € oder 10.000 €, aber ihr Wert für das Unternehmen kann weit über den Scheck hinausgehen. Sie stellen uns Krankenhäusern, potenziellen Partnern, künftigen Mitarbeitern, Medien und anderen Investoren vor. Viele haben selbst Unternehmen aufgebaut und können äußerst wertvolle operative Erfahrung teilen.
Die meisten unserer Angels sitzen in Deutschland, aber wir haben auch Investoren aus den USA, Lateinamerika, Asien und der Schweiz.
Roundtable: Welche Rolle hat Roundtable in dieser Finanzierungsrunde gespielt?
Marco Brizzolara: Wir haben Roundtable genutzt, um unsere Angel-Investoren in einem einzigen SPV zu bündeln.
Bei mehr als 20 Angels war das nicht einfach eine Frage der Bequemlichkeit; es war unverzichtbar. Alle diese Investoren einzeln auf dem Cap Table zu haben, hätte erhebliche Komplexität bei Gesellschafterabstimmungen, rechtlichen Prozessen, Notarterminen und künftigen Finanzierungsrunden bedeutet.
Das Roundtable-Team war während des gesamten Prozesses extrem reaktionsschnell. Wir waren über eine WhatsApp-Gruppe in ständigem Kontakt, was mir persönlich bei etwas so operativ Intensivem deutlich lieber ist als E-Mail.
Das Team hat uns durch einen Prozess begleitet, der nicht ganz einfach ist, vor allem mit einer großen Zahl von Beteiligten und mehreren internationalen Investoren. Wenn es um Closings von Finanzierungsrunden, Gesellschafterbeschlüsse und Notarprozesse geht, ist Reaktionsschnelligkeit enorm wichtig. Verzögerungen können echte Konsequenzen haben.
Alles in allem hat das Team einen fantastischen Job gemacht.
Roundtable: Wie war deine Erfahrung mit der Plattform selbst?
Marco Brizzolara: Sehr intuitiv.
Ich habe kein Onboarding gebraucht, um zu verstehen, wie man sie benutzt, und soweit ich das beurteilen kann, galt das auch für unsere Investoren. Ich kann mich an keinen einzigen Investor erinnern, der mich gefragt hätte, wie die Plattform funktioniert.
Genau das will man von einer solchen Infrastruktur: dass sie Komplexität beseitigt, statt eine weitere Ebene davon zu schaffen.
Roundtable: Was waren für dich die wichtigsten operativen Vorteile von Roundtable?
Marco Brizzolara: Der größte Vorteil war, dass wir den administrativen Prozess kaum selbst managen mussten.
Roundtable hat die Rechtsdokumentation, die KYC- und KYB-Prozesse, das Investoren-Onboarding und die Fortschrittsverfolgung übernommen. Ich konnte den Status jedes einzelnen Investors in Echtzeit einsehen und habe Erinnerungen bekommen, wenn etwas vorangehen musste.
Seitdem haben wir auch eine Gesellschafterabstimmung über die Plattform durchgeführt. Weil Roundtable im Namen der gebündelten Investoren handeln konnte, war der Prozess drastisch einfacher, als sich einzeln mit mehr als 20 Gesellschaftern abzustimmen.
Für einen Gründer ist das enorm wichtig. Jede Stunde, die man damit verbringt, Unterschriften hinterherzulaufen oder administrative Prozesse zu managen, ist eine Stunde, die man nicht in Kunden, Recruiting oder Produkt steckt.
Roundtable: Wie würdest du die Einsparungen einschätzen, sei es bei den Kosten oder bei der Zeit?
Marco Brizzolara: Die größte Einsparung war definitiv die Zeit.
Das alles manuell zu machen, hätte wahrscheinlich Wochen gedauert, und die Wahrscheinlichkeit von Fehlern wäre deutlich höher gewesen. KYC, KYB, Rechtsdokumentation und internationale Investoren sind nichts, was man improvisieren möchte.
Ohne eine solche Infrastruktur beschränken sich viele Gründer faktisch auf zwei oder drei Angels, einfach weil es operativ mühsam wird, weitere aufzunehmen.
Wir wollten bewusst eine breite, internationale Community von Unterstützern rund um Elvio aufbauen. Diese Investoren in einem einzigen SPV bündeln zu können, hat uns die strategischen Vorteile dieses Netzwerks verschafft, ohne unnötige Komplexität auf dem Cap Table zu erzeugen.
Roundtable: Würdest du Roundtable für eine künftige Runde wieder nutzen?
Marco Brizzolara: Auf jeden Fall.
Sofern die Struktur einer künftigen Finanzierung nicht grundlegend anders wäre, würde ich eine Plattform wie Roundtable definitiv wieder nutzen.
{{clients_banner}}
