Carl Hoffmann ha desarrollado su carrera en la frontera de la tecnología de RRHH: fundando, escalando y haciendo exit de empresas del sector antes de detectar el siguiente vacío del mercado. Con Ahron, está construyendo la capa operativa que hace posible el despliegue de IA en RRHH a escala. La mayoría de las empresas que intentan desplegar IA en RRHH fracasan porque sus sistemas están desconectados y sus datos no están limpios. Por eso, la misión de Ahron es arreglar primero la base: conectar los stacks de RRHH existentes, hacer visibles los procesos y dar a los agentes de IA el contexto que necesitan para operar de forma fiable y bajo el control total de la empresa.
A la hora de estructurar su primera ronda de financiación, Carl aplicó el mismo pensamiento deliberado a su cap table, y encontró en Roundtable un socio a la altura de sus estándares de rapidez y simplicidad. Quería un grupo curado de angels (todos ellos directivos senior de RRHH y emprendedores de HR tech) que pudieran actuar como multiplicadores en el mercado, sin la complejidad en el cap table que suele conllevar este enfoque. Roundtable cumplió: un único SPV, una plataforma ágil e intuitiva y un equipo hands-on que mantuvo el proceso en marcha. La parte de los angels se cerró en menos de una semana.
Puntos clave:
- Ahron se sitúa sobre el stack de RRHH existente de una empresa como capa operativa, conectando sistemas, haciendo visibles los procesos y dejando que los agentes de IA se encarguen del trabajo administrativo, para que los equipos de RRHH puedan centrarse en las personas.
- Tras haber pasado por rondas de financiación anteriormente, Carl Hoffmann fue muy deliberado en mantener el cap table limpio desde el principio; Roundtable hizo muy sencillo agrupar a diez business angels estratégicos del sector HR tech en un único SPV, junto a un VC lead.
- Con altos ejecutivos como inversores, recopilar documentos y firmas a tiempo era un verdadero reto; el equipo de Roundtable intervino con un soporte hands-on y pragmático, asegurando que todo el proceso fuera fluido de principio a fin.
- La plataforma de Roundtable también beneficia a los propios angels: más allá de una experiencia de onboarding sencilla, la estructura del SPV les da flexibilidad de cara al futuro, incluida la posibilidad de participar en secondaries en futuras rondas.
Roundtable: ¿Puedes presentar Ahron a nuestros lectores?
Carl Hoffmann: Ahron es un sistema operativo para agentes de IA en RRHH. Los procesos de RRHH implican mucho trabajo administrativo, y las grandes empresas a menudo utilizan más de 100 sistemas de RRHH diferentes de forma simultánea. Lo que ofrecemos es un gemelo digital de todo el proceso de RRHH, y dentro de él permitimos operar a los agentes de IA, eliminando en la práctica la carga administrativa de la función de RRHH. Eso significa encargarse de cosas como la programación de entrevistas, la preselección de candidatos y otras tareas con alta carga administrativa que los agentes de IA pueden asumir en lugar de los equipos humanos.
Roundtable: ¿Qué hace diferente vuestro enfoque frente a vuestros competidores?
Carl Hoffmann: Hoy muchas empresas quieren lanzar agentes de IA, pero sus sistemas no están bien conectados. Eso hace muy difícil desplegar la IA con éxito, porque cuando los sistemas están aislados y los datos no están limpios, el agente opera sin el contexto adecuado. Está esencialmente ciego. Esa es la idea central detrás de Ahron: antes de poder lanzar IA de forma efectiva, necesitas una base sólida en la que realmente puedas ver cómo funcionan tus procesos de RRHH e identificar dónde puede generar la IA un verdadero retorno de la inversión.
Trabajamos con socios best-in-class en lugar de reconstruir lo que ya existe. Para la conectividad de sistemas y el contexto de datos, usamos Celonis y hemos construido un modelo de datos de RRHH sobre esta base, aprovechando sus capacidades de process mining para que los agentes de IA dispongan de un contexto muy específico y preciso con el que trabajar.
También hemos desarrollado una capa de contexto y control llamada Nexus, que proporciona a los agentes de IA las políticas de RRHH y los guardrails adecuados. Da a las empresas visibilidad y control totales sobre lo que hace la IA, algo especialmente crítico cuando se opera a escala global, donde aplican legislaciones y regulaciones diferentes. Nuestros agentes trabajan con políticas deterministas para gestionar esa complejidad.
Roundtable: ¿Cuál es tu trayectoria y qué te llevó a fundar esta empresa?
Carl Hoffmann: He fundado otras empresas de HR tech en el pasado; la más reciente fue Talentry, una plataforma de adquisición de talento centrada en todas las actividades que ocurren antes de que un candidato presente su candidatura, combinando canales de sourcing, portales de empleo, referencias de empleados, etc.
Después vendí Talentry, hace cuatro años, a una empresa francesa llamada CleverConnect, donde fui COO durante tres años antes de decidir empezar de cero. Habiendo vivido la evolución del HR tech de primera mano, podía ver exactamente dónde estaba el siguiente vacío.
Roundtable: Con esa base establecida, ¿cómo abordaste tu primera ronda de financiación y cómo entró Roundtable en escena?
Carl Hoffmann: Teníamos un VC liderando la ronda y queríamos incorporar un grupo curado de angels junto a él, sin la complejidad en el cap table que eso suele conllevar. Uno de nuestros business angels nos recomendó Roundtable como una forma de agruparlos de manera limpia.
Roundtable nos permitió hacer exactamente eso: mantener al VC directamente en el cap table y agrupar a todos los angels a través de un SPV.
Roundtable: ¿Valorasteis otras opciones antes de elegir Roundtable?
Carl Hoffmann: De hecho, sí: consideramos gestionar un SPV nosotros mismos o simplemente poner a todos en el cap table de forma individual, pero en cuanto vimos Roundtable, su simplicidad hizo que la decisión fuera fácil. Todo, desde el onboarding hasta el cierre, fue muy sencillo, y el equipo intervino siempre que lo necesitamos.
Roundtable: ¿Quiénes fueron los angels que incorporasteis?
Carl Hoffmann: Nos centramos en personas que pudieran actuar como multiplicadores en el mercado: una mezcla de directivos senior de RRHH y emprendedores de HR tech. Entre ellos estaban el ex-CHRO de Mercedes-Benz, así como Stefan Menden y Jens Bender, del espacio HR tech (cofundadores de WorkTech Angels). Eran el tipo de perfiles que no solo aportan capital, sino que abren puertas, lo cual era esencial para nosotros.
Roundtable: Una vez que decidisteis avanzar con Roundtable, ¿cómo se desarrolló el proceso?
Carl Hoffmann: De forma muy fluida y muy rápida: cerramos la parte de los angels en una semana. Lo que más aprecié no fue solo la tecnología, sino el servicio. Nuestros inversores son personas ocupadas, y a veces se resisten a rellenar formularios largos o enviar documentos.
El equipo de Roundtable fue pragmático y hands-on, totalmente comprometido con que todo saliera bien para nosotros. De hecho, seguíamos recopilando firmas durante la reunión con el notario; la última llegó diez minutos antes de que terminara. Pero esa es la cuestión: Roundtable simplemente hizo que funcionara.
Roundtable: ¿Puedes compartir algunos detalles sobre la ronda en sí?
Carl Hoffmann: Fue una ronda Seed de siete cifras, con los angels agrupados a través del SPV junto a nuestro VC lead. Estábamos sobresuscritos, lo cual es una gran posición, y la plataforma de Roundtable facilitó mucho gestionarlo, porque puedes ver en tiempo real quién se ha comprometido y seleccionar en consecuencia. A partir de ahí, todo lo demás se gestiona automáticamente.
Roundtable: Y desde la perspectiva de los angels, ¿qué significa para ellos formar parte de un SPV?
Carl Hoffmann: Es realmente bueno para ellos también. Una cosa que aprecio es la flexibilidad que crea de cara al futuro: los angels pueden participar en secondaries en futuras rondas, por ejemplo. Esa opcionalidad importa, porque no es solo una comodidad para nosotros, es una estructura mejor para todos los implicados.
Roundtable: ¿Dónde está Ahron hoy y qué viene después?
Carl Hoffmann: La ronda se produjo solo tres meses después de fundar la empresa, así que fue muy temprano, cuando estábamos totalmente centrados en construir las bases, reclutar al equipo adecuado e invertir en el producto.
Hemos estado co-innovando con nuestros primeros clientes, incluidos DHL y Celonis, en Alemania. Pero ya estamos viendo demanda internacional: hemos cerrado nuestro primer cliente en Estados Unidos y esperamos que eso crezca.
Roundtable: ¿Qué consejo darías a otros fundadores que estén estructurando una ronda de financiación temprana?
Carl Hoffmann: Les aconsejaría dos cosas:
- Primero, no te diluyas en exceso demasiado pronto; protege tu participación desde el principio.
- Segundo, piensa bien cómo estructuras tu ronda para evitar crear una carga administrativa más adelante.
Cuando tienes diez angels diferentes en tu cap table de forma individual, gestionarlos se convierte en una distracción frente a construir tu producto y hacer crecer las ventas. Agruparlos a través de un SPV, y usar una plataforma como Roundtable, lo resuelve. Yo ya había pasado por rondas de financiación antes, así que conocía los riesgos, y precisamente por eso esta vez tomé estas decisiones de forma deliberada.
Roundtable: ¿Recomendarías Roundtable a otros fundadores?
Carl Hoffmann: Sin duda. La plataforma en sí es muy intuitiva y fácil de usar, pero lo que marcó la mayor diferencia para nosotros fue el equipo, y lo implicados y receptivos que estuvieron.
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