Vanessa Daurian Proust se convirtió rápidamente en socia en EY (Ernst & Young) antes de dedicarse a tiempo completo a la inversión en empresas early stage. Su primer proyecto colectivo fue lanzar Neo Founders, un fondo de inversión no regulado junto a antiguos alumnos de su escuela de negocios. Ahora abre en Roundtable una comunidad de inversión llamada One Green, con un ticket mínimo de 10.000 €.
Vanessa está convencida de que los business angels son personas curiosas que quieren entrar en la mente de los emprendedores —y que tienen mucho más que dinero para compartir.
Puntos clave
- Trayectoria y vehículos: Ex socia en EY, Vanessa Daurian Proust se centra ahora a tiempo completo en el early-stage; cofundadora de Neo Founders (fondo no regulado) y fundadora de One Green en Roundtable (ticket min. 10.000 €).
- Rol de los angels: Los business angels son curiosos y aportan mucho más que capital: tiempo, red y aprendizajes —un smart money pensado para el seed.
- Modo de operar: Aproximadamente 10 deals al año, filtrado con analistas, due diligence profunda (documentación legal, extractos bancarios, business plan, llamadas con clientes) y encuentros trimestrales entre emprendedores e inversores para reducir la asimetría de información.
- Alcance sectorial: Abierta en general, pero evita NFT/crypto cuando el análisis no es robusto —la confianza de los coinversores prima.
- Diversidad e inclusión: Ser mujer inversora es un activo: cap tables más inclusivas, acceso a deals de fondos reputados; convicción de que las startups con mejor desempeño serán las más diversas.
Roundtable: Vanessa, te describes como “serial early-stage investor”. ¿Qué te llevó por ese camino?
Vanessa Daurian Proust: Trabajé 14 años en Ernst & Young (EY). Iba por la vía rápida, todo iba bien y me convertí en socia. En ese momento empecé a invertir y me di cuenta de que las personas más inspiradoras son los emprendedores, sobre todo en seed. Hace dos años decidí dedicarme a tiempo completo a invertir en startups.
Roundtable: Eres cofundadora y CEO de Neo Founders, un fondo no regulado lanzado a principios de año, y también pusiste en marcha One Green. ¿Nos puedes contar más?
Vanessa Daurian Proust: Empecé con otros 20 inversores, todos alumni de NEOMA Business School. Recibía pitch decks y necesitaba un grupo de confianza para analizarlos. La unión hace la fuerza. Reuní perfiles variados —promociones desde los años 80 hasta 2015.
Mi comunidad de inversión, One Green, es otra vertiente de la actividad, aunque hay solapamientos de deals. Algunas startups en las que invierto a través de One Green también son seleccionadas por Neo Founders.
Roundtable: ¿Por qué lanzaste One Green Club Deal?
Vanessa Daurian Proust: Creo profundamente que los business angels son clave para que el seed funcione. Asumimos mucho más riesgo que actores más estructurados.
Quiero reducir ese riesgo creando un canal de comunicación más fuerte entre emprendedores e inversores. Demasiado a menudo se transfiere el dinero y luego se olvida. Quiero cambiar eso. Tres veces al año, planeo organizar encuentros —no me gusta decir “reunión”— para que emprendedores e inversores pasen tiempo juntos.
Roundtable: ¿Estás abierta a todos los sectores?
Vanessa Daurian Proust: Hay ámbitos que tiendo a evitar, como NFT y crypto, porque no sé analizarlos. Y si no puedo analizarlos, no puedo sindicar inversores —la confianza de los inversores en mi juicio es esencial.
Roundtable: En tu página de Roundtable indicas que seleccionas una decena de deals al año. ¿Cómo equilibras el filtrado y la due diligence profunda de los que avanzan?
Vanessa Daurian Proust: Recibo de 3 a 5 deals al día. Es mucho. Por eso trabajo con dos analistas; estrechamos el embudo para dedicar tiempo a las mejores ideas y a las mejores startups.
Hago una due diligence profunda: pido la documentación legal, los extractos bancarios, reviso el business plan y hablo con clientes.
Formo parte de diez comités estratégicos; lleva tiempo. Leo todos los informes y decks antes de cada encuentro. Intento ser eficiente y mantener reuniones de 30, incluso 15 minutos.
Ahora que One Green está lanzado, le dedicaré más tiempo. Cuando representas el 15 % de la cap table de una startup, realmente tienes skin in the game.
Roundtable: Imagino que algunas empresas solo quieren el cash, sin la implicación de los angels…
Vanessa Daurian Proust: Aunque algunos fundadores piensen que solo necesitan capital, el dinero “smart” de inversores dispuestos a dar su tiempo y compartir su red es una ventaja determinante. Los emprendedores suelen estar solos frente a temas críticos: gestión de talento, bad leavers, runway, estrategia de equity. Compartir estos retos con inversores serial-entrepreneurs, que ya han vivido esas situaciones, es inestimable.
Los angels reciben típicamente cuatro informes al año. Suelen ser generales y puede parecer que todo va bien. Y un día las cosas van peor y no sabemos por qué —hay una enorme brecha de información entre emprendedores, equipo directivo, board e inversores.
Para mí es crucial reducir esa brecha. En el board se entiende mejor lo que ocurre —y se puede ayudar más.
Roundtable: ¿Cuánto tiempo esperas que los miembros de tu comunidad dediquen a las empresas?
Vanessa Daurian Proust: Cada cual se implica a su manera y según su disponibilidad, pero quiero que entiendan que una hora de tiempo de calidad puede ahorrar semanas —incluso meses— de ejecución a un emprendedor.
La motivación principal de los business angels no es solo el dinero. No quieren perderlo, pero tampoco esperan ganarlo fácilmente. A menudo se tardan 5 a 7 años en recuperar la inversión. También quieren vivir la aventura emprendedora: entender cómo se comportan y piensan los jóvenes fundadores. Por eso la mayoría está encantada de dedicarles tiempo.
Roundtable: No hay tantas mujeres en este universo. ¿Cómo vives ser la cara visible de este syndicate? ¿Y cuál es tu experiencia general?
Vanessa Daurian Proust: En cuanto a los inversores de mi comunidad, creo que confían en mí y conocen bien mi experiencia.
En realidad, pienso que ser mujer inversora es un activo. Algunas compañías aceptan ajustar el ticket mínimo para mí porque quieren más mujeres en su cap table. También recibo deals de fondos muy reputados por razones similares.
Por supuesto, una cap table sigue siendo una hoja de cálculo —no es pública. Pero a veces me piden sentarme en un comité estratégico, que sí es público. Las startups con mejor desempeño serán las más inclusivas, con trayectorias y formas de pensar variadas.
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