En sus inicios, WorkTech Angels (antes conocido como HR Angels Club) se fundó como un sindicato informal: sesenta angels experimentados compartiendo deals por WhatsApp y correo, invirtiendo directamente y acabando con el tipo de estructura accionarial fragmentada que los fundadores temen. Cuando Michael Plentinger se unió a los cofundadores Stefan Menden y Jens Bender para profesionalizar el club, la prioridad estaba clara: convertir una comunidad basada en la confianza en un vehículo de inversión bien estructurado, sin perder lo que lo hacía valioso desde el principio.
La respuesta fue una estructura SCSp luxemburguesa, y Roundtable fue la plataforma que lo hizo posible. El proceso inicial ad hoc de compartir deals e invertir directamente se convirtió en un modelo estructurado y repetible: configuración rápida de los deals, una gobernanza limpia y una estructura de carry sencilla y eficiente. Para un club construido sobre la confianza, el cambio a Roundtable resolvió un problema operativo y, sobre todo, dio a WorkTech Angels la infraestructura para crecer en sus propios términos.
En nuestra entrevista, Michael Plentinger nos explica cómo se produjo esa transformación y qué significa para los fundadores e inversores con los que el club trabaja hoy.
Puntos clave:
- WorkTech Angels evolucionó de un sindicato informal de angels conocido como HR Angels Club a un vehículo de inversión estructurado, con Roundtable en el centro, encargándose de la ejecución, la gobernanza y la configuración rápida de los deals.
- El paso a un vehículo luxemburgués no fue casual: generar carry a través de entidades alemanas es legalmente complejo, y Roundtable ofrecía una alternativa más rápida, más limpia y más competitiva en costes que las estructuras alemanas simplemente no podían igualar.
- Para una comunidad construida sobre la discreción y la confianza, la configuración privada y curada en Roundtable encajó de forma natural: la información de los deals se queda dentro de un círculo selectivo de 30-40 angels activos, protegiendo la ventaja competitiva que hace valioso al club para sus miembros.
- Más allá de la UX intuitiva de la plataforma, destacaron especialmente la capacidad de respuesta, la disponibilidad y la profesionalidad del equipo, desde la configuración de deals en el mismo día hasta el soporte a cualquier hora para plazos urgentes de notaría y registro.
Roundtable: ¿Podrías presentarte a nuestros lectores?
Michael Plentinger: Tengo dos roles. Vengo del espacio del HR tech, donde fundé y vendí dos empresas. Actualmente soy CEO de Mypegasus, el líder del mercado de outplacement en Alemania. Pero mi corazón sigue estando muy ligado al entorno del work tech, y eso es lo que me llevó a WorkTech Angels.
WorkTech Angels es un sindicato de angels que reúne a emprendedores experimentados del sector HR para ofrecer apoyo hands-on a los fundadores, con la potencia de fuego de un fondo pequeño. Lo fundaron Stefan Menden y Jens Bender; yo me uní en una etapa posterior porque tenía sentido para todos, dada mi trayectoria emprendedora y los inversores con los que conecté por el camino. Juntos hemos trabajado para profesionalizar el club, incorporar más inversores y usar Roundtable para gestionar la ejecución y la gobernanza.
Roundtable: ¿Cuándo se fundó HR Angels Club?
Michael Plentinger: En otoño de 2022. Antes de Roundtable, la estructura era bastante informal: un grupo de WhatsApp de 60 angels experimentados que compartían deals, recogían muestras de interés informales y luego invertían directamente. El resultado era un cap table desordenado en el que cada uno iba por su cuenta. Nos profesionalizamos en 2025, y Roundtable fue central en ese cambio. Nos ayudó a estructurarnos más y a convertir esto en un modelo de negocio real.
Roundtable: ¿Cuál es vuestro enfoque para construir comunidad?
Michael Plentinger: Tenemos tres pilares:
- El primer grupo, y el principal, está formado por angels experimentados, personas que han construido empresas y han hecho exit, profundamente arraigadas en la industria del HR. Tienen acceso a los deals y son los principales inversores.
- El segundo pilar son los family offices y particulares de alto patrimonio, menos implicados en el sourcing, pero que entran cuando hemos validado una ronda y buscamos completar la allocation restante.
- El tercero es una comunidad más amplia: fondos late-stage, CHROs y cualquiera que pueda aportar tracción a las empresas de nuestro porfolio, ya sea mediante financiación follow-on o presentaciones a clientes.
Roundtable: ¿Cuál es vuestro alcance geográfico en cuanto a inversiones?
Michael Plentinger: No hay una restricción geográfica estricta; principalmente Europa.
Roundtable: ¿Os dirigís a empresas en una etapa concreta?
Michael Plentinger: Nuestro foco son empresas en fase seed con tracción inicial y sus primeros clientes. Ahí es donde más valor podemos aportar: abriendo puertas, haciendo presentaciones y compartiendo esa experiencia ganada a pulso que ayuda a los fundadores a evitar errores comunes. También hacemos algo de pre-seed y Series A, pero el seed es el núcleo.
Roundtable: ¿Cuáles eran los principales obstáculos que buscabais resolver antes de usar Roundtable?
Michael Plentinger: El problema en Alemania es bien conocido: altos costes de constitución, requisitos notariales, gastos continuos de contabilidad y gobernanza. Y más allá del coste, está la burocracia. En Alemania, montar una estructura comparable a una SCSp luxemburguesa sería considerablemente más complejo y llevaría mucho más tiempo. Roundtable fue un atajo absoluto para nosotros. La otra consideración clave era el carry: generar carry a través de entidades alemanas es legalmente complejo y frágil. Ese fue un factor importante en nuestra decisión.
Antes de Roundtable, nuestro proceso era sobre todo compartir deals de manera informal: compartíamos información sobre una empresa, algunas personas invertían directamente y los cap tables acababan desordenados. Era más una cuestión de acceso a deals que de un pooling real o un modelo de negocio. Roundtable es lo que hizo posible convertir esto en algo mucho más estructurado.
Roundtable: ¿Cómo ha sido vuestra experiencia con el equipo?
Michael Plentinger: El equipo es excepcional. Siempre tengo la sensación de que puedo contactarles 24/7, y siempre hay una solución. El equipo legal también es súper receptivo. Una vez tuvimos una cita notarial con un plazo muy ajustado y un proceso de registro que completar en Luxemburgo, y estuvieron disponibles a cualquier hora para sacarlo adelante.
Mi contacto inicial con Roundtable fue igual de positivo: fueron muy transparentes, muy serviciales, incluso en cuestiones legales sensibles en torno a la configuración del LPA.
Roundtable: ¿Cuál ha sido el feedback de vuestros inversores sobre la plataforma?
Michael Plentinger: Universalmente positivo. Ya he recomendado la plataforma a varias personas que hacen angel investing o invierten junto a amigos, y el feedback ha sido consistentemente bueno.
Incluso cuando algunos angels tenían dudas iniciales sobre el modelo (por qué Luxemburgo, cómo funciona el carry), una llamada con el equipo bastaba para aclararlo todo. Al equipo le importa de verdad hacer las cosas bien.
Roundtable: ¿Cómo conocisteis Roundtable?
Michael Plentinger: Por dos vías, más o menos al mismo tiempo. Felix Schmitt, de EWOR, la recomendó para agrupar el capital de los inversores. Y Stefan (Menden) ya había usado Roundtable para invertir en un SPV gestionado por otra persona. Entre la presentación de Felix y la experiencia de primera mano de Stefan, la decisión fue sencilla.
Roundtable: ¿Cuáles dirías que son los principales beneficios operativos de usar Roundtable?
Michael Plentinger: Una configuración rápida y fácil, un soporte legal y de atención al cliente sólido, y una estructura de costes genuinamente competitiva en comparación con las entidades alemanas. Para lo que estamos haciendo, es el enfoque correcto en todas las dimensiones: tiempo, coste y claridad legal.
Roundtable: ¿Vuestra comunidad es pública en Roundtable?
Michael Plentinger: No, y es intencionado. La mantenemos privada y selectiva, un círculo curado de inversores y emprendedores. El mercado del HR es pequeño, y la información de los deals tiene que quedarse dentro de un grupo de confianza. Una configuración pública supondría el riesgo de una dinámica de free-riders que socavaría precisamente lo que hace tan valiosa a la comunidad.
Roundtable: ¿Buscáis seguir haciendo crecer vuestra comunidad de inversores?
Michael Plentinger: En realidad, lo contrario: buscamos hacer el grupo central algo más pequeño, manteniéndolo en torno a 30-40 inversores realmente activos.
El círculo más amplio de family offices no busca comunidad ni insights de mercado; solo quieren acceso a las mejores oportunidades e invertir cuando llega el momento adecuado.
Para los angels del núcleo es diferente: se implican con los fundadores, dan feedback y usan el grupo para estar al día de las tendencias del mercado y entender hacia dónde va la industria. Pero el grupo tiene que seguir siendo selectivo. Estás compartiendo información competitiva y deal flow que no están pensados para ser públicos.
Roundtable: ¿Qué consejo darías hoy a los fundadores de HR tech?
Michael Plentinger: Les diría tres cosas:
- Primero, mantén tu cap table limpio y agrupa a tus angels pequeños desde el principio. Las participaciones pequeñas gozan de protección legal real bajo el derecho alemán y europeo, lo que puede crear dolores de cabeza de gobernanza más adelante. Incluso una fracción de un porcentaje puede causar problemas. Agrupar a través de un SPV evita todo eso.
- Segundo, la velocidad de ejecución lo es todo. El HR tech tiene muchas verticales aún sin un ganador claro (payroll, gobernanza, adquisición de talento) y ganarán los fundadores que pongan a prueba sus hipótesis más rápido.
- Tercero, asegúrate de que lo que estás construyendo es esencial, no un nice-to-have. Cuanto más valor genuino cree tu herramienta, en eficiencia de procesos, reducción de costes o compliance, más defendible será tu posición.
Roundtable: ¿Cómo valorarías el papel actual de la IA en el HR tech?
Michael Plentinger: Ahora mismo todo dice estar impulsado por IA, pero la verdadera pregunta es si realmente vive en el producto o solo en el pitch deck. Dicho esto, el impacto es real. El sector HR tiene un gran número de tareas repetitivas en payroll, gobernanza, ESG, sourcing y screening de candidatos, y la IA está generando mejoras de productividad significativas en todas ellas.
La gran pregunta abierta es si las capacidades de IA se ofrecerán como SaaS independiente o integradas directamente en las herramientas existentes. Ese debate aún está por resolverse.
Roundtable: ¿Hubo algo que te sorprendiera de Roundtable?
Michael Plentinger: De la plataforma en sí, no, pero la calidad del soporte superó genuinamente nuestras expectativas. Eso es lo que destaca. Estoy muy contento con nuestro trabajo conjunto y ya he recomendado la plataforma a otros.
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