Ursprünglich wurde WorkTech Angels (früher bekannt als HR Angels Club) als informelles Syndikat gegründet: sechzig erfahrene Angels, die Deals über WhatsApp und E-Mail teilten, direkt investierten und am Ende genau die Art fragmentierter Beteiligungsstruktur schufen, die Gründer fürchten. Als Michael Plentinger zu den Mitgründern Stefan Menden und Jens Bender stieß, um den Club zu professionalisieren, war die Priorität klar: eine vertrauensvolle Community in ein gut strukturiertes Investmentvehikel zu verwandeln, ohne das zu verlieren, was sie überhaupt erst wertvoll machte.
Die Antwort war eine luxemburgische SCSp-Struktur, und Roundtable war die Plattform, die das möglich machte. Aus dem anfänglichen Ad-hoc-Prozess von Deal-Sharing und Direktinvestments wurde ein strukturiertes, wiederholbares Modell: schnelles Deal-Setup, saubere Governance und eine einfache, effiziente Carry-Struktur. Für einen Club, der auf Vertrauen basiert, löste der Wechsel zu Roundtable ein operatives Problem und gab WorkTech Angels vor allem die Infrastruktur, um zu den eigenen Bedingungen zu wachsen.
Im Interview erklärt uns Michael Plentinger, wie diese Transformation gelang und was sie für die Gründer und Investoren bedeutet, mit denen der Club heute arbeitet.
Key takeaways:
- WorkTech Angels entwickelte sich von einem informellen Angel-Syndikat namens HR Angels Club zu einem strukturierten Investmentvehikel – mit Roundtable im Zentrum, das Abwicklung, Governance und schnelles Deal-Setup übernimmt.
- Der Schritt zu einem Luxemburger Vehikel war kein Zufall: Carry über deutsche Gesellschaften zu generieren, ist rechtlich komplex, und Roundtable bot eine schnellere, sauberere und kostengünstigere Alternative, mit der deutsche Strukturen schlicht nicht mithalten konnten.
- Für eine Community, die auf Diskretion und Vertrauen basiert, war das private, kuratierte Setup auf Roundtable die natürliche Wahl: Deal-Informationen bleiben in einem selektiven Kreis von 30–40 aktiven Angels, was den Wettbewerbsvorteil schützt, der den Club für seine Mitglieder wertvoll macht.
- Über die intuitive UX der Plattform hinaus stachen die Reaktionsschnelligkeit, Erreichbarkeit und Professionalität des Teams besonders hervor – vom Deal-Setup am selben Tag bis zum Rund-um-die-Uhr-Support bei zeitkritischen Notar- und Registrierungsfristen.
Roundtable: Kannst du dich unseren Lesern bitte kurz vorstellen?
Michael Plentinger: Ich habe zwei Rollen. Ich komme aus dem HR-Tech-Bereich, wo ich zwei Unternehmen gegründet und verkauft habe. Derzeit bin ich CEO von Mypegasus, Deutschlands Marktführer im Outplacement. Aber mein Herz schlägt nach wie vor für das Work-Tech-Umfeld, was mich zu WorkTech Angels geführt hat.
WorkTech Angels ist ein Angel-Syndikat, das erfahrene HR-Unternehmer zusammenbringt, um Gründer hands-on zu unterstützen – mit der Schlagkraft eines kleinen Fonds. Gegründet wurde es von Stefan Menden und Jens Bender; ich bin später dazugestoßen, weil es für uns alle Sinn ergab, angesichts meines unternehmerischen Werdegangs und der Investoren, mit denen ich mich unterwegs vernetzt hatte. Gemeinsam haben wir daran gearbeitet, den Club zu professionalisieren, weitere Investoren zu gewinnen und Roundtable für Abwicklung und Governance zu nutzen.
Roundtable: Wann wurde der HR Angels Club gegründet?
Michael Plentinger: Im Herbst 2022. Vor Roundtable war das Setup ziemlich informell: eine WhatsApp-Gruppe von 60 erfahrenen Angels, die Deals teilten, informelles Interesse einsammelten und dann direkt investierten. Das Ergebnis war ein unübersichtlicher Cap Table, auf dem jeder sein eigenes Ding machte. 2025 haben wir uns professionalisiert, und Roundtable war zentral für diesen Wandel. Es half uns, strukturierter zu werden und daraus ein echtes Geschäftsmodell zu machen.
Roundtable: Wie ist dein Ansatz beim Community-Building?
Michael Plentinger: Wir haben drei Säulen:
- Die erste und zentrale Gruppe besteht aus erfahrenen Angels, also Menschen, die Unternehmen aufgebaut und verkauft haben und tief in der HR-Branche verwurzelt sind. Sie erhalten Deal-Zugang und sind die primären Investoren.
- Die zweite Säule sind Family Offices und vermögende Privatpersonen, die weniger ins Sourcing eingebunden sind, aber einsteigen, wenn wir eine Runde validiert haben und die verbleibende Allokation füllen möchten.
- Die dritte ist eine breitere Community: Later-Stage-Fonds, CHROs und alle, die unseren Portfoliounternehmen zusätzliche Traktion verschaffen können, sei es durch Anschlussfinanzierungen oder Kundenkontakte.
Roundtable: Was ist dein geografischer Investmentfokus?
Michael Plentinger: Es gibt keine harte geografische Einschränkung, primär Europa.
Roundtable: Zielst du auf Unternehmen in einer bestimmten Phase ab?
Michael Plentinger: Unser Fokus liegt auf Seed-Unternehmen mit erster Traktion und ihren ersten Kunden. Dort können wir den größten Mehrwert schaffen: Türen öffnen, Kontakte herstellen und die Art hart erarbeiteter Erfahrung teilen, die Gründern hilft, typische Fehler zu vermeiden. Wir machen auch etwas Pre-Seed und Series A, aber Seed ist der Kern.
Roundtable: Welche zentralen Hürden wolltest du vor der Nutzung von Roundtable lösen?
Michael Plentinger: Das Problem in Deutschland ist bekannt: hohe Gründungskosten, Notarpflichten, laufende Kosten für Buchhaltung und Governance. Und über die Kosten hinaus die Bürokratie. In Deutschland wäre der Aufbau einer mit der luxemburgischen SCSp vergleichbaren Struktur deutlich komplexer und zeitaufwendiger. Roundtable war für uns eine absolute Abkürzung. Die andere zentrale Überlegung war Carry: Carry über deutsche Gesellschaften zu generieren, ist rechtlich komplex und fragil. Das war ein wesentlicher Faktor für unsere Entscheidung.
Vor Roundtable bestand unser Prozess größtenteils aus informellem Deal-Sharing: Wir teilten Informationen zu einem Unternehmen, ein paar Leute investierten direkt, und die Cap Tables wurden unübersichtlich. Es ging mehr um Deal-Zugang als um echtes Pooling oder ein Geschäftsmodell. Erst Roundtable machte es möglich, daraus etwas deutlich Strukturierteres zu machen.
Roundtable: Wie war deine Erfahrung mit dem Team?
Michael Plentinger: Das Team ist außergewöhnlich. Ich habe immer das Gefühl, sie rund um die Uhr erreichen zu können, und es gibt immer eine Lösung. Auch das Legal-Team ist extrem reaktionsschnell. Wir hatten einmal einen Notartermin mit knapper Frist und einen Registrierungsprozess in Luxemburg abzuschließen, und sie waren rund um die Uhr verfügbar, um das zu erledigen.
Mein erster Kontakt mit Roundtable war genauso positiv: Sie waren sehr transparent, sehr hilfsbereit, auch bei sensiblen rechtlichen Fragen rund um das LPA-Setup.
Roundtable: Wie fiel das Feedback deiner Investoren zur Plattform aus?
Michael Plentinger: Durchweg positiv. Ich habe die Plattform bereits mehreren Personen empfohlen, die Angel Investing betreiben oder gemeinsam mit Freunden investieren, und das Feedback war konstant gut.
Selbst wenn Angels anfängliche Zweifel am Modell hatten (warum Luxemburg, wie funktioniert Carry), reichte ein Gespräch mit dem Team, um alles zu klären. Dem Team liegt wirklich daran, es richtig zu machen.
Roundtable: Wie hast du zum ersten Mal von Roundtable gehört?
Michael Plentinger: Über zwei Kanäle, mehr oder weniger gleichzeitig. Felix Schmitt von EWOR empfahl die Plattform für das Pooling von Investorenkapital. Und Stefan (Menden) hatte Roundtable bereits genutzt, um in ein von jemand anderem geführtes SPV zu investieren. Zwischen Felix' Empfehlung und Stefans eigener Erfahrung war die Entscheidung einfach.
Roundtable: Was sind aus deiner Sicht die wichtigsten operativen Vorteile von Roundtable?
Michael Plentinger: Schnelles und einfaches Setup, starker Legal- und Kundensupport und eine Kostenstruktur, die im Vergleich zu deutschen Gesellschaften wirklich wettbewerbsfähig ist. Für das, was wir tun, ist es in jeder Dimension der richtige Ansatz: Zeit, Kosten und rechtliche Klarheit.
Roundtable: Ist deine Community auf Roundtable öffentlich?
Michael Plentinger: Nein, und das ganz bewusst. Wir halten sie privat und selektiv, als kuratierten Kreis von Investoren und Unternehmern. Der HR-Markt ist klein, und Deal-Informationen müssen in einer vertrauenswürdigen Gruppe bleiben. Ein öffentliches Setup würde eine Trittbrettfahrer-Dynamik riskieren, die genau das untergraben würde, was die Community überhaupt so wertvoll macht.
Roundtable: Möchtest du deine Investoren-Community weiter vergrößern?
Michael Plentinger: Tatsächlich das Gegenteil: Wir möchten die Kerngruppe etwas verkleinern und auf rund 30–40 wirklich aktive Investoren begrenzen.
Der breitere Kreis der Family Offices sucht weder Community noch Markteinblicke; sie wollen einfach Zugang zu den besten Gelegenheiten und investieren, wenn der Zeitpunkt stimmt.
Bei den Kern-Angels ist es anders: Sie tauschen sich mit Gründern aus, geben Feedback und nutzen die Gruppe, um Markttrends zu verfolgen und zu verstehen, wohin sich die Branche entwickelt. Aber die Gruppe muss selektiv bleiben. Man teilt wettbewerbsrelevante Informationen und Deal Flow, die nicht für die Öffentlichkeit bestimmt sind.
Roundtable: Welchen Rat würdest du HR-Tech-Gründern heute geben?
Michael Plentinger: Ich würde ihnen drei Dinge sagen:
- Erstens: Halte deinen Cap Table sauber und poole deine kleinen Angels von Anfang an. Kleine Beteiligungen genießen nach deutschem und europäischem Recht echten rechtlichen Schutz, was später zu Governance-Problemen führen kann. Schon ein Bruchteil eines Prozents kann Schwierigkeiten verursachen. Pooling über ein SPV vermeidet all das.
- Zweitens: Umsetzungsgeschwindigkeit ist alles. HR-Tech hat viele Verticals ohne klaren Gewinner (Payroll, Governance, Talent Acquisition), und gewinnen werden die Gründer, die ihre Hypothesen am schnellsten testen.
- Drittens: Stelle sicher, dass das, was du baust, essenziell ist und kein Nice-to-have. Je mehr echten Mehrwert dein Tool schafft, ob bei Prozesseffizienz, Kostensenkung oder Compliance, desto verteidigungsfähiger ist deine Position.
Roundtable: Wie bewertest du die aktuelle Rolle von KI im HR-Tech-Bereich?
Michael Plentinger: Im Moment behauptet alles, KI-gestützt zu sein, aber die eigentliche Frage ist, ob die KI wirklich im Produkt steckt oder nur im Pitch Deck. Dennoch ist der Effekt real. HR hat eine Vielzahl repetitiver Aufgaben in Payroll, Governance, ESG, Recruiting-Sourcing und -Screening, und KI erzeugt in all diesen Bereichen deutliche Produktivitätsgewinne.
Die größere offene Frage ist, ob KI-Funktionen als eigenständige SaaS-Lösungen bereitgestellt oder direkt in bestehende Tools eingebettet werden. Diese Debatte ist noch nicht entschieden.
Roundtable: Gab es etwas, das dich an Roundtable überrascht hat?
Michael Plentinger: Nicht an der Plattform selbst, aber die Qualität des Supports hat unsere Erwartungen wirklich übertroffen. Das sticht heraus. Ich bin sehr zufrieden mit unserer Zusammenarbeit und habe die Plattform bereits anderen empfohlen.
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