Eclipse accélère la transition vers un réseau électrique indépendant, alimenté par les énergies renouvelables et sans combustibles fossiles. Fondée en 2023, la startup parisienne développe des infrastructures de stockage par batteries et des outils d’optimisation en temps réel pour aider à équilibrer l’offre et la demande d’électricité — un défi croissant sur des marchés dominés par l’intermittence du solaire et de l’éolien.
Son cofondateur et CEO, Augustin Derville — auparavant cofondateur d’Electra, un réseau de recharge rapide pour véhicules électriques ayant levé plus de 700 M€ et opérant aujourd’hui dans neuf pays — a lancé Eclipse pour s’attaquer à un problème systémique des marchés de l’énergie : le décalage entre le moment où l’énergie renouvelable est produite et celui où elle est réellement nécessaire.
En 2023, Electra a levé 5,5 M€ pour construire son infrastructure initiale et attirer des talents clés. Sur ce montant, 500 000 € ont été levés via un SPV dédié mis en place avec Roundtable, ce qui a permis d’onboarder facilement des dizaines d’investisseurs sans compromis sur la vitesse, la clarté ou le contrôle.
Dans cet entretien, il explique comment Roundtable a aidé à garder une cap table propre, à réduire les coûts juridiques et à améliorer la visibilité sur l’avancement des investisseurs tout au long de la levée — ainsi que ses conseils aux fondateurs à un stade similaire.
Points clés :
- En utilisant Roundtable, Eclipse a onboardé plus de 40 business angels au sein d’un seul SPV, réduisant drastiquement la charge juridique et gagnant plusieurs semaines sur la coordination.
- Le suivi en temps réel, la communication centralisée et une expérience d’onboarding fluide ont permis à l’équipe de se concentrer sur l’essentiel : boucler le tour et créer de la traction.
- Au-delà du capital, les anges ont apporté une véritable valeur stratégique — clients potentiels, connexions sectorielles, insights profonds et crédibilité — renforçant la confiance des autres investisseurs et accélérant la croissance d’Eclipse.
Roundtable : Pouvez-vous présenter Eclipse et nous dire ce qui vous a conduit à lancer l’entreprise ?
Augustin Derville : Chez Eclipse, notre mission est d’apporter de la flexibilité aux marchés de l’électricité. Au cours des 20 dernières années, nous avons vu l’adoption croissante des énergies renouvelables — solaire et éolien — mais ces sources ne sont pas pilotables. Autrement dit, l’électricité ne peut pas toujours être produite au moment où elle est nécessaire.
Deux de mes cofondateurs ont travaillé des années sur les marchés de l’électricité et ont vu de première main à quel point il devenait difficile d’équilibrer l’offre et la demande. Les centrales solaires et éoliennes — qui produisent à un coût marginal quasi nul — étaient parfois arrêtées parce qu’elles généraient trop d’électricité au mauvais moment. Nous avons réalisé qu’en stockant cette énergie, nous pouvions avoir un réel impact sur la stabilité du réseau. Une solution évidente à ce problème est le stockage par batteries.
Nous opérons autour de deux piliers :
- L’infrastructure, en développant des sites de stockage d’électricité (parcs de batteries) ;
- L’optimisation temps réel, en pilotant ces batteries avec des algorithmes qui anticipent les besoins du réseau et chargent/déchargent en conséquence.
Pour ma part, Eclipse est la deuxième entreprise que je cofonde. La première était Electra, focalisée sur la recharge rapide des véhicules électriques. Cette société a beaucoup grandi — elle est désormais active dans neuf pays, a levé plus de 700 M€ et emploie environ 300 personnes. J’ai quitté Electra il y a environ un an et demi pour lancer Eclipse, où je suis aujourd’hui cofondateur et CEO.
Roundtable : Qu’est-ce qui vous a poussé à utiliser Roundtable pour la levée d’Eclipse ?
Augustin Derville : Le principal moteur, c’était mon expérience de levée chez Electra. À l’époque, nous avions fait entrer 20 à 30 business angels, et chacun devait signer des documents juridiques à préparer (pactes d’actionnaires, etc.). Courir après les signatures était un cauchemar : il y avait toujours quelqu’un en vacances ou indisponible. Je me suis dit qu’il devait exister une meilleure manière.
Quelques amis et des angels à forte valeur stratégique voulaient participer à la première levée quand j’ai lancé Eclipse — d’autant qu’ils avaient manqué l’opportunité d’investir dans Electra auparavant. Mais je n’avais aucune envie de repartir à la chasse aux 30+ signatures. Roundtable s’est alors imposée comme une évidence.
Monter un SPV, rédiger tous les accords, gérer tout l’administratif et le juridique soi-même prend un temps énorme, surtout en pleine levée de fonds. Roundtable a tout simplifié et a permis à des personnes qui ne sont pas des investisseurs institutionnels de participer et d’apporter une vraie valeur au projet.
Nous avons finalement onboardé entre 40 et 50 business angels — la plateforme a vraiment aidé à simplifier le process et à réduire au minimum l’effort de gestion des investisseurs individuels.
Roundtable : Quel est le profil type des investisseurs d’Eclipse ?
Augustin Derville : On peut distinguer deux profils :
- Ceux qui ont investi directement dans l’entreprise, dont le fonds VC Wind Capital, un trader énergie, un family office et moi-même.
- Ceux qui ont investi via le SPV Roundtable — un mélange d’amis et de famille, et une vingtaine de business angels, dont certains très expérimentés.
Plusieurs sont fortement connectés à notre industrie et apportent une valeur stratégique réelle à Eclipse. La plupart sont basés en France, mais nous avons aussi quelques investisseurs internationaux.
Roundtable : Quel a été l’avantage d’utiliser Roundtable ?
Augustin Derville : Roundtable est un véritable facilitateur.
Évidemment, c’est toujours à l’entreprise de lever les fonds — c’est nous qui avons amené les investisseurs. Mais une fois que c’était fait, il nous suffisait de leur envoyer un lien vers la plateforme, et tout s’est déroulé sans friction. Même pour les investisseurs étrangers, le processus était très simple, ce qui est un énorme plus.
Roundtable : Quand vous dites « simple », qu’entendez-vous précisément ?
Augustin Derville : L’une des fonctionnalités les plus utiles de Roundtable, c’est le suivi en temps réel. Vous voyez qui s’est inscrit, qui a consulté les documents, qui a confirmé son engagement. Ça permet d’identifier facilement qui avance réellement et qui est susceptible de se retirer.
Une à deux semaines avant le closing, vous pouvez relancer ceux qui n’ont pas finalisé leur investissement : « Si vous êtes partant, parfait — merci de finaliser votre commitment. Sinon, nous ouvrirons la place à quelqu’un d’autre. »
C’est arrivé avec une ou deux personnes : elles avaient initialement dit oui, mais n’avaient finalement pas les fonds ou avaient changé d’avis. Grâce à Roundtable, nous n’avions pas perdu de temps à rédiger des documents juridiques pour des gens qui n’iraient pas au bout.
Si quelqu’un voulait réduire son ticket ou se retirer, il pouvait le faire facilement, ce qui nous permettait de nous concentrer sur ceux qui étaient réellement engagés. La plateforme a rendu ces situations bien plus simples à gérer.
Roundtable : Diriez-vous que Roundtable a facilité la communication avec les investisseurs ?
Augustin Derville : Absolument. Nous avons gagné énormément de temps. Vous pouvez envoyer des messages directement via la plateforme, suivre la progression des investisseurs et partager les documents clés (deck, business plan, etc.). Tout est centralisé. Fini les allers-retours interminables par e-mail : c’est vraiment pratique.
Roundtable : Cela a-t-il accéléré le processus de levée ?
Augustin Derville : Oui, clairement.
Quand vous rédigez un pacte d’actionnaires avec 40 personnes, vous devez toutes les lister, définir le montant de chaque investissement, puis finaliser la cap table.
Dans notre cas, nos avocats n’avaient plus que cinq ou six lignes de signataires au lieu de quarante. Non seulement nous avons gagné du temps, mais nous avons aussi réduit les coûts : les avocats facturent souvent en fonction de la complexité et du temps passé, donc une cap table simplifiée fait vraiment la différence.
Roundtable : Comment s’est passée la collaboration avec l’équipe Roundtable ?
Augustin Derville : Très bien ! L’équipe répondait vite, souvent dans la journée, et la communication était claire et efficace — c’est quelque chose que j’ai vraiment apprécié. De plus, la gestion post-closing est totalement « hands-off » de mon côté. Les investisseurs s’adressent directement à Roundtable.
Globalement, excellente expérience. Ils nous ont apporté un soutien précieux au démarrage, et l’équipe Ops a été irréprochable tout du long.
Roundtable : Quel a été l’impact de cette levée sur le business ? Quelles étaient vos priorités ?
Augustin Derville : Nous avions trois priorités principales, pour lesquelles les fonds étaient essentiels :
- Structurer et constituer l’équipe
- Pré-financer notre développement — non pas la tech, mais le lancement de nos projets d’infrastructure : honoraires d’architectes, coûts de raccordement réseau, déplacements, etc.
- Fournir des collatéraux pour opérer sur les marchés de l’électricité, ce qui est une exigence de notre industrie.
Roundtable : Des conseils pour les fondateurs à un stade similaire de levée ?
Augustin Derville : Je dis souvent qu’une levée, c’est un peu comme faire une mayonnaise. Il faut les bons ingrédients au départ, puis créer un peu de FOMO chez les investisseurs. Ils doivent se dire : « Untel investit, donc je devrais y aller aussi. »
C’est là que les business angels stratégiques sont clés. Les VCs sont souvent généralistes ; faire entrer des dirigeants (actuels ou anciens) de votre industrie, ou des figures reconnues de votre écosystème, peut donner énormément de crédibilité à votre projet.
Quand ces profils s’impliquent, cela envoie un signal fort. Ils valident le besoin marché, la stratégie go-to-market et l’équipe — et cela donne aux autres investisseurs la confiance pour suivre. S’entourer tôt de profils à forte valeur ajoutée, même sur de petits tickets, peut vraiment faire la différence.
Roundtable : Et j’imagine que ces personnes apportent une vraie valeur stratégique au-delà de l’investissement ?
Augustin Derville : Exactement. Il ne s’agit pas seulement d’argent — c’est aussi le réseau et les insights qu’ils apportent. Certains deviennent eux-mêmes clients ; d’autres ouvrent des portes vers des clients clés, des partenaires ou des recrutements futurs. Ce type d’investisseurs agit souvent comme de véritables accélérateurs de business.
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