Pletor, ein schnell wachsendes KI-Startup, das Marketern hilft, on-brand zu bleiben und Design-Assets mithilfe generativer KI schneller zu iterieren, hat kürzlich etwas mehr als 1,5 Millionen Euro in seiner ersten Finanzierungsrunde aufgenommen.
Ferdinand Terme, CEO von Pletor, brachte mithilfe von Roundtable eine vielfältige Gruppe internationaler Angels in einem einzigen SPV zusammen. Das Ziel war klar: Investoren gewinnen, die die Schnittstelle von KI, Design und Marketing verstehen und die das Unternehmen mit ihrer Expertise, ihren Netzwerken und ihrer Erfahrung beim Wachstum unterstützen können.
Dank des SPV-Setups von Roundtable kam die Finanzierungsrunde von Pletor effizient zustande – mit minimalem Verwaltungsaufwand, voller Transparenz und Unterstützung bei jedem Schritt. Das Team richtet seinen Fokus nun auf Hiring, die Beschleunigung der Produktentwicklung und die Schärfung seiner Go-to-Market-Strategie.
In diesem Interview erzählt Ferdinand, wie der Prozess ablief – und warum das richtige Setup den entscheidenden Unterschied machte.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Mit dem SPV von Roundtable gewann Pletor hochstrategische Investoren mit spezifischer Expertise in Marketing, Design und KI, die weit über die Finanzierung hinaus erheblichen strategischen Mehrwert einbrachten.
- Die einfache Bedienung und die engagierte Unterstützung von Roundtable reduzierten die üblichen rechtlichen und administrativen Lasten, sodass sich die Gründer von Pletor auf strategische Initiativen und den Austausch mit Investoren konzentrieren konnten.
- Die Finanzierungsrunde ermöglicht es dem Team von Pletor, sich sofort auf kritische Bereiche wie Produktinnovation und die Go-to-Market-Strategie zu konzentrieren – für schnelleres Wachstum und Marktreife.
- Zentrale Business Angels wie der CMO von Revolut, Antoine Le Nel, brachten unschätzbare branchenspezifische Einblicke ein und verstärkten so den strategischen Nutzen der Finanzierungsrunde.
Roundtable: Könntest du Pletor vorstellen – und erzählen, was dich zur Gründung motiviert hat?
Ferdinand Terme: Bei Pletor helfen wir Marketingteams – vor allem solchen, die mit ikonischen, stark nachgefragten Marken arbeiten – die Produktion ihrer Marketing-Assets zu verzehnfachen und dabei on-brand zu bleiben. Wir nutzen KI, um zentrale Markenattribute zu verstehen und sicherzustellen, dass alles, was wir generieren, on-brand ist.
Die Idee lag für uns nahe, weil meine beiden Mitgründer und ich die Pain Points von Marketern alle aus erster Hand erlebt haben. Ich komme aus dem Marketing, einer meiner Mitgründer ist Designer, und unser CTO, Antoine, hat die letzten fünf Jahre an generativen Modellen für Bilder gearbeitet.
Roundtable: Kannst du uns erläutern, wie du diese Finanzierungsrunde strukturiert hast – und wie Roundtable geholfen hat?
Ferdinand Terme: Gerne. Von Anfang an wusste ich, dass ich in dieser Finanzierungsrunde Business Angels an Bord holen wollte – Menschen, die mehr als nur Geld einbringen können.
Die Herausforderung bestand darin, mehrere Investoren zu managen und alles so einfach wie möglich zu halten. Genau dabei half Roundtable: Wir nutzten die Plattform, um ein eigenes SPV (Special Purpose Vehicle) einzurichten, mit dem wir Business Angels bündeln konnten. Das machte den gesamten Prozess viel einfacher, für uns und für sie. Sie konnten direkt auf der Plattform onboarden, alles online unterschreiben und die Gelder sicher überweisen – und wir konnten uns auf das eigentliche Fundraising konzentrieren.
Roundtable: Kannst du uns mehr über die operativen Vorteile erzählen, Roundtable zu nutzen und ein SPV über die Plattform aufzusetzen?
Ferdinand Terme: Ich würde sagen, es gibt zwei Hauptvorteile.
Der erste ist eine Plattform zu haben, auf der ich leicht verfolgen konnte, was passiert. Investoren konnten ihre KYC- und KYB-Prozesse direkt über Roundtable abwickeln, ohne mich einzubeziehen, was viel Zeit und Aufwand sparte.
Der zweite – und vielleicht noch wichtigere – war die Beratung und Unterstützung. Ich musste mich nicht um das Aufsetzen von Gesellschaftervereinbarungen, das Management regulatorischer Anforderungen in verschiedenen Ländern oder Ähnliches kümmern. Roundtable agierte als vertrauenswürdige dritte Partei und übernahm all das für uns.
Roundtable: Hast du vor der Entscheidung für Roundtable andere Optionen für diese Finanzierungsrunde geprüft?
Ferdinand Terme: Eigentlich nicht. Ich kannte Roundtable bereits und wusste von Anfang an, dass ich Business Angels gewinnen wollte – nicht unbedingt Menschen mit tiefen Taschen, sondern Personen, die wirklich am Projekt interessiert waren und mit ihrer Expertise beitragen konnten. Kleinere Tickets waren in Ordnung, solange sie Mehrwert brachten. Für mich war die Zusammenarbeit mit Roundtable daher ein No-Brainer.
Roundtable: Gab es etwas Bestimmtes, das dich überzeugt hat, dass Roundtable die richtige Wahl ist?
Ferdinand Terme: Was ich wirklich geschätzt habe: Roundtable ist für Unternehmer gemacht, die mehrere Investoren über ein SPV zusammenbringen wollen, von kleinen bis zu großen. Genau danach habe ich gesucht. Außerdem wollte ich mich nicht mit einem Berg an Bürokratie und Verwaltungsarbeit herumschlagen. In diesem Kontext war Roundtable die logische Wahl.
Roundtable: Du erwähntest, dass du nicht nur Geld suchtest, sondern Investoren mit spezifischer Expertise. Kannst du mehr darüber erzählen?
Ferdinand Terme: Pletor sitzt an der Schnittstelle von Design, Marketing und KI, und wir wollten Investoren, die Expertise in jedem dieser Bereiche mitbringen.
Antoine Le Nel etwa, der CMO von Revolut, kam für Marketing-Einblicke an Bord, ebenso Kieran Flanagan, Senior VP of Marketing bei HubSpot. Wir haben außerdem Veteranen aus der Agenturwelt gewonnen, etwa Antoine Pabst, den ehemaligen CEO von Publicis Luxe. So sind wir die Angel-Runde angegangen.
Roundtable: Deine Business Angels sitzen in verschiedenen Ländern, richtig?
Ferdinand Terme: Ja – etwa die Hälfte sitzt in Frankreich, die andere Hälfte außerhalb. Einige sind in Großbritannien ansässig, einige in Deutschland und einige in Spanien.
Roundtable: Würdest du also sagen, dass Roundtable geholfen hat, all das zusammenzuführen, und den gesamten Prozess für dein Team reibungslos und einfach gemacht hat – ohne dass du dich um jeden Investor einzeln kümmern musstest?
Ferdinand Terme: Genau. Ich hätte diese internationale Vielfalt ohne einen Anbieter wie Roundtable niemals managen können. Das hat einen riesigen Unterschied gemacht.
Der Onboarding-Prozess war einfach, und das Team hat klar erklärt, was möglich ist. Es war sehr leicht, sie zu erreichen, Fragen zu stellen und Details abzustimmen. Das hat uns sehr geholfen.
Roundtable: Wenn du anderen Gründern, die denselben Prozess vor sich haben, einen Rat geben könntest – was würdest du ihnen sagen?
Ferdinand Terme: Beim Thema Fundraising würde ich sagen: Das Wichtigste ist, gut vorbereitet zu sein. Alle Fundraising-Unterlagen sollten fertig sein, bevor man startet. Man sollte die Fragen antizipieren, die kommen werden, und einen einfachen Datenraum aufsetzen, selbst wenn man sich noch in einer frühen Phase befindet. Das spart enorm viel Zeit.
Außerdem sollte man im Kopf behalten, dass Fundraising zum Teil ein Volumenspiel ist. Man bekommt viele Absagen, und das ist völlig normal. Man muss dranbleiben, bis man jemanden findet, der an einen glaubt. Die meisten, vielleicht 95 bis 99 Prozent, tun es nicht. So funktioniert das nun einmal.
Und schließlich: Wenn es um das Closing der Runde geht, sollte man die richtigen Partner und Tools an der Hand haben. Wir haben unseren Anwalt und Roundtable mit Bedacht gewählt, denn das richtige Setup ist entscheidend. Auf der Zielgeraden will man nichts mehr vermasseln.
Roundtable: Sprechen wir kurz über Herausforderungen. Was war für dich die größte Herausforderung im Fundraising-Prozess?
Ferdinand Terme: Ich denke, die größte Herausforderung war es, Investoren zu überzeugen, gerade angesichts des Felds, in dem wir uns bewegen. Wir sind auf dem Application Layer der KI aktiv, einem schnelllebigen und noch relativ neuen Markt.
KI in diesem Maßstab verändert, wie Unternehmen arbeiten. Wertschöpfungsketten entwickeln sich rasant, und das macht es für Investoren schwer zu bestimmen, wo der Wert am Ende tatsächlich entsteht. Wer gewinnt, wer verliert und wie sich alles entwickelt, ist nicht immer klar. Diese Unsicherheit war definitiv eine der größten Herausforderungen.
Die zweite Herausforderung betraf eher uns selbst: die richtige Balance in Gesprächen mit Investoren zu finden, die unser Feld nicht kennen. Einerseits will man nicht zu viel Zeit darauf verwenden, jemanden aufzuklären, der es vielleicht nie wirklich verstehen wird. Andererseits muss man trotzdem klar erklären, was man tut, welche Pain Points man löst und warum das wichtig ist. Die Balance zwischen Aufklären und Qualifizieren potenzieller Investoren zu treffen, war nicht leicht.
Roundtable: Kannst du uns sagen, was diese Finanzierungsrunde euch als Unternehmen ermöglichen wird?
Ferdinand Terme: Sie ermöglicht es uns, ein Tech-Team einzustellen und schneller zu iterieren, sowohl am Produkt selbst als auch an unserer Go-to-Market-Strategie. Also: Hiring, die Schärfung unserer GTM-Strategie und die weitere Produktentwicklung.
Roundtable: Würdest du Roundtable anderen Gründern in einer ähnlichen Phase empfehlen?
Ferdinand Terme: Ja, ohne jeden Zweifel. Die Vorstellung, dass man so viele Business Angels aufnehmen kann, wie man möchte, ohne den üblichen Aufwand, ist großartig.
Genau das habe ich gesucht, denn für mich geht es bei Angels nicht nur ums Geld. Ihr wahrer Wert liegt in der Expertise, dem Netzwerk und der Unterstützung, die sie mitbringen. Ohne Roundtable wäre es schlicht nicht möglich gewesen, eine solche Gruppe zusammenzubringen.
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